Vem är A Korkunov? Chokladkungen. Svultit nästan ihjäl på fabriken

14.03.2024

PÅ SERVICE I ARMÉEN

Vet inte! Mina föräldrar är helt enkla människor. Tills jag var sju år gammal bodde jag i en by med min mormor och sedan i den lilla staden Aleksin i Tula-regionen. När jag fortfarande var skolpojke led min mamma med mig. Jag kunde inte äta den första rätten om den hade suttit i mer än ett dygn. För mig var det bättre att laga soppan från ett paket, men så att den var fräsch! Gelévinägrett kunde jag bara äta när jag såg att de gjordes nyligen. Jag kunde inte bryta mig själv psykiskt. Men när jag var student var jag tvungen att äta allt – igår och i förrgår. Kefir, potatis med margarin - och ingenting!

– Drömde du om att bli astronaut som barn?

För två år sedan kom en klasskamrat till mitt kontor. Så hon sa: "Korkunov jag minns hur du skrev i din skoluppsats att du ville bli chef för anläggningen, så du byggde den för dig själv och blev regissören!" Min far jobbade också som fabriksdirektör, han körde en svart Volga, hela staden kände honom. Jag tyckte det var så coolt! Och jag ville bli som han.

- Är du uppfostrad i strikthet?

Mamma hade för vana att ta av sig tofflorna och slå mig med dem. Och hon slog mig inte för de vanliga pojkaktiga förseelserna, utan för att jag tog hem inte "A" utan "B" från skolan!

När jag minns att jag åkte skridskor på isflak på Okafloden får det mig att rysa! Och de föll i vattnet och räddade varandra. Och så värmde vi oss vid brasan och sprang till och med efter en flaska vodka för att värma oss. Det enda jag var rädd för då var att mamma skulle upptäcka mina blöta trosor.

- Var du tvungen att slåss?

Dagens bästa

Jag hoppade på något sätt igenom den här perioden. När de kämpade hårt var jag fortfarande lite ung, och när jag växte upp tystnade dessa händelser. Jag tränade boxning, sambo, skidor och tävlade på hockeyrinkar.

På OS tjänade jag en halv bil

– Varför bestämde du dig för att komma in på Energiinstitutet efter skolan?

Min granne gick in i Energetichesky, så han kom till semestern i en vacker jacka från en byggbrigad, med emblem... Men jag ville inte studera grundläggande vetenskap, jag ville bli regissör. En granne rådde mig att gå till Energetichesky - närmare produktion. Och jag gick för att studera "för att bli regissör."

– På 60-talet var det en uppmärksammad rättegång mot valutahandlare. En av dem, en viss Rykov, berättade hur han startade ett företag. I skolan, i första klass, köpte jag alla pajer i buffén för fem kopek och sålde dem till elever för 10.

Jag började tjäna mina första pengar under mitt andra år. Och dubbelt så mycket som att arbeta inom din specialitet efter examen. Som student fick jag stipendium och stod angiven som lokalvårdare på två ställen. Jag sopade nära skolan och inte långt från vårt studenthem. Dessutom var jag på Komsomol-byrån ansvarig för att arbeta med utlänningar. Jag köpte jeans av dem och sålde dem sedan vidare i Aleksin, i Tula, och tjänade bra pengar. Det vill säga, jag var en svartmarknadsförare. Han specialiserade sig på jeans, plastpåsar och Marlboro-cigaretter.

Vi gjorde ett mycket bra jobb under OS i Moskva 1980. Jag sålde Pepsi-Cola inte långt från Kursky järnvägsstation. Det var köer bakom henne då. Vi sålde inte bara drycken, utan vi fick också acceptera tomma flaskor. Men folk ville inte stå i kö för att lämna tillbaka flaskan och lämnade helt enkelt behållaren. Därav pengarna. Jag tjänade en halv bil då! Under mina studentår hade jag råd att äta lunch och middag på den chica Moskvarestaurangen "Prag". Vid den tiden bar jag min Wrangler-jeansdress.

Under mina sista år började jag tjäna bra pengar. Han arbetade på bilverkstaden uppkallad efter. Voitovich som brandman. Vagnarna var fyllda med vatten, och det var fortfarande nödvändigt att dra kol för att tända kaminen i vagnen. Vagnarna anlände från Azerbajdzjan och Georgien. Och deras guider är stolta killar att bära kol är förödmjukande för dem. Men för mig, en enkel rysk kille Andryukha, för 25 rubel är det ett nöje. Jag kan släpa in sex eller sju stycken kol i vagnarna över natten. Skottade två ton. Jag tjänade 800 rubel i månaden på den här verksamheten. Jag var den rikaste studenten.

Svultit nästan ihjäl på fabriken

– Och livet gick lyckligt och bekymmerslöst?

Ack! Efter college blev jag anvisad till Podolsks elektromekaniska anläggning. Blev platschef med en lön på 175 rubel. Jag var chockad. Jag visste inte hur jag skulle kunna leva på dessa pengar. Och återigen gick han till jobbet som vaktmästare.

Det är dags att tjänstgöra i armén. Här hjälpte min far till. Genom kontakter utsåg de mig som militär representant. Jag arbetade på en designbyrå och var representant från försvarsdepartementet. Han tjänade samvetsgrant i fem år tills han gifte sig, och pengarna blev återigen knappa. Detta har redan hänt i Kolomna. En gång träffade jag en gammal vän och vi bestämde oss för att öppna ett kooperativ för jeanssömnad. De såldes i Moskva och Moskvaregionen på mässor. Jag förstod att Kolomna är en liten stad. Min själ längtade efter Moskva. Jag kände mig som en fisk ur vattnet där. Han lämnade Kolomna och kom till huvudstaden. Här öppnade jag och min vän ett handelshus. De sålde alkohol, kontorsutrustning och byggmaterial.

– Banditerna sov inte då. Hur förhandlade du med dem?

Tja, jag gick till ett par "skyttar" med banditer. Då var allt detta lite ädlare. Men i allmänhet gick detta, tack och lov, förbi mig. Vi arbetade på banken och eftersom vi var dess kunder skyddade deras säkerhetstjänst oss och vi verkade sitta under deras vingar. Dessutom var vi inte inblandade i farliga affärer - vodka eller olja. Och de växte alltid lite i taget. Det var inte som att vi bar runt pengar i resväskor. Vi arbetade alltid med banker på ett civiliserat sätt.

– Så du begravde din barndomsdröm och du ville inte längre bli regissör?

1997 började jag fundera. När blir jag chef för anläggningen? Då förstod man redan att köpa och sälja något var en återvändsgränd. Vi behöver producera. Det verkade som att alla nischer var upptagna. Och jag bestämde mig för att börja producera godis. Jag bjöd in italienska specialister. Jag köpte mark i Odintsovo och bestämde mig för att bygga en fabrik. Italienaren blev lätt deprimerad när han såg en ledig tomt och några högar. Dessutom är det 20 minusgrader ute. Han frågade: "När kommer det att finnas en fabrik?" Jag svarade det i september. Han trodde att jag var galen. Och när jag tog med Mario till min dacha och ångade honom i badhuset, och sedan drack vi så mycket som en italienare aldrig hade druckit i hela sitt liv, sa han: "Jag stannar i Ryssland bara för att se den här killen öppna en fabrik om 9 månader!" Vi skrev då på ett kontrakt på bara ett år. Och Mario har firat sin födelsedag här i Ryssland för fjärde året nu. Han blev så kär i Ryssland att han stannar här i två år till.

Hela lag får sparken för stöld

– Hur lyckades du bygga fabriken så snabbt?

När jag började bygga hade jag ingen aning om hur det skulle vara att bygga ett modernt företag på 10 hektar med en yta på 40 tusen kvadratmeter. På en tom tomt där det fanns en soptipp. Men när jag lyckades upplevde jag en känsla nära orgasm. Om du har mod så är det jättebra! Idag öppnade vi ett kontor i Amerika, vi säljer godis där. I Amerika! Jag flyger på ett Lufthansa-plan, och i kabinen delar de ut mina godisar till passagerare! Det här är extas!

- Gillar du godis?

Jag älskar inte bara att äta dem, jag gör dem själv, för hand. Vår fabrik producerar 150 kilo per dag, inte mer. Jag är med och utvecklar recept. Jag ville att godisarna skulle vara mindre söta, inte som i Europa. Jag gillar inte söta godisar. Vi står och gör dessa godisar med händerna. De har kort hållbarhet. Två veckor. Men godisarna blir fantastiska. Även om de är fyra gånger dyrare än vanliga.

– Forskare säger att choklad innehåller mycket skadligt lecitin.

Lecitin är faktiskt en sojaprodukt. Det är inte kolesterol! Det finns väldigt lite lecitin i choklad. Dess dos är ofarlig. Och de lägger till det för att göra chokladen plastisk och kunna hälla den i formar.

– I polisrapporter nämns den kriminella gruppen Odintsovo som en av de mest inflytelserika i landet. Hur samexisterar du med dem, eftersom du är på "deras territorium"?

Vi är ett federalt företag. Och vi har möjlighet att vända oss till både de federala säkerhetsmyndigheterna och inrikesministeriet för att få hjälp. Vi jobbar ärligt! Och de som själva bryter mot lagarna är rädda för grupper.

- Vilka råd skulle du ge till blivande affärsmän?

Ladda dig själv med tanken: om du om 10 år måste ge en intervju, då kan du uppriktigt säga att du aldrig har lurat någon, ställt dig och inte är skyldig någon! Det viktigaste i affärer är rykte. Skynda inte. Rör dig långsamt. Konflikt inte. Och viktigast av allt, en person måste ta risker!

– Affärer gör en person tuff, känslor försvinner, vänner går förlorade. Handlar det här om dig?

Detta lämnar utan tvekan ett avtryck. Jag började ibland skrika åt mina underordnade. Tiden har blivit mindre. Tidigare kände jag i företaget alla, deras familj, deras historia. Och idag kommer jag till fabriken och känner inte ens arbetarna på sikt. Men jag måste leda laget till framgång. Därför måste man ibland vidta impopulära åtgärder. När flera personer ertappades med att stjäla undersökte jag inte, utan sparkade hela laget. Jag måste ha förolämpat någon. Men jag kan inte göra det på något annat sätt.

Ibland kan jag inte förstå människor. En gång kontaktade en kvinna från min fabrik mig för att få ekonomisk hjälp till sin son, som hade varit med om en olycka. Jag hjälpte. Och efter en tid avslöjades ett gäng tjuvar på fabriken. Så den här kvinnan var deras främsta. Hon grät på mitt kontor, men inte av ånger, utan av förbittring över att hon hade blivit gripen.

– Är det svårt för din fru att vara med dig?

Min fru är min vän! I mitt arbete är det väldigt viktigt att jag är säker på att när jag kommer hem hittar jag den där som väntar på mig. Och han kommer att lindra stress, och han kommer att ångra det, och om nödvändigt kommer han att mata dig med en sked. Och jag gör inte motstånd. Det här är hemma. Och när du går ut genom dörren är du ett odjur, du är familjens försörjare.

– Har du förresten mänskliga svagheter? Går du på jakt eller fiskar?

Jag gillar inte att jaga. Jag kan aldrig döda ett försvarslöst djur. Detta är orättvist. Och det är ingen mening. Och jag älskar att fiska! Vi åker även på isfiske på vintern. Det är synd att min fiskeresa nyligen gick igenom - jag flyger till Kenya en av dessa dagar. Jag fick veta att jag behövde vaccinera mig. Sjuksköterskan gav injektionen och sa: du kan inte dricka - läskigt att säga - tio dagar efter injektionen! Vänner är chockade, det är jag också.

"Historien visar att oavsett hur smaker, omständigheter och teknologier förändras, har kända chokladrecept bevarats i århundraden. Vi öppnar en ny sida i chokladens historia och kommer att vara glada om de ursprungliga och varierade recepten för choklad från A. Korkunov blir en ständig källa till nöje för dig. Vi arbetar för dig, vi vill uppnå maximal kvalitet och det är vi kunna göra detta." - Andrey Korkunov.

Idag känner alla till efternamnet KORKUNOV. Choklad under detta varumärke har ersatt produkterna från många ärevördiga utländska företag på våra hyllor. Många tror att Korkunov levde före revolutionen och levererade mat till det kejserliga hovet - som Filippov eller Abrikosov. Inte alls: Andrei Korkunov lever och mår bra. Han är 41 år gammal. Och hans konfektyrfabrik, som ligger i Odintsovo nära Moskva, är bara tre och ett halvt år gammal.

Andrei Nikolaevich Korkunov föddes den 4 september 1962 i staden Aleksin, Tula-regionen. 1985 tog han examen från Moskvas energiinstitut. Efter examen från institutet tilldelades Andrei Korkunov det militärindustriella komplexet vid Podolsk elektromekaniska anläggning uppkallad efter. 50-årsdagen av den stora oktoberrevolutionen. Han utsågs till befattningen som monteringsverkstad och ledde en stab av mycket professionella arbetare. Två år senare gick A. Korkunov till jobbet på en stängd designbyrå i Kolomna (Moskva-regionen), som utförde militära order. Under perestrojkans period och en betydande minskning av militära order lämnade Andrei Korkunov armén och gick i affärer.

Jag prövade mig fram inom olika affärsområden, från att sälja kontorsutrustning till att organisera ett företag för att sy denim och sportkläder. 1993 grundade han ett företag för import av konfektyrprodukter, samtidigt som han byggde upp ett effektivt nätverk av distributörer i Moskva och Ryssland. 1997 beslutade företaget att bygga upp sin egen konfektyrproduktion.

Sedan 1997 till 1999 Byggandet och utrustningen av ett modernt komplex för tillverkning av chokladprodukter pågick, redo att producera upp till 8 tusen ton högkvalitativ choklad per år. Enligt världens ledande experter överensstämmer kvaliteten på konstruktionen, den tekniska och tekniska utrustningen på fabriken helt med internationella standarder. I september 1999 Fabriken producerade sina första chokladprodukter under varumärket A. Korkunov.

Fabrikens produkter säljs inte bara i Ryssland, utan också i Tyskland, Kanada, USA, Indien och Japan.

Under det senaste året har produktionsytor ökat från 3 000 till 8 500 kvadratmeter. För närvarande är fabrikens produktionsvolym 6 tusen ton per år. Inom en snar framtid planeras företagets kapacitet att öka till 20 tusen ton per år.

Den moderna konfektyrbranschen är i en process av ständig och snabb förändring, med betydande investeringar i utveckling, marknadsföring och nya produktlanseringar. Den ständigt ökande takten i sådan utveckling påverkar naturligtvis kraven på både råvaror och färdiga produkter.

Idag tillåter kapaciteten hos Odintsovo-konfektyrfabriken, som producerar chokladprodukter under varumärket A. Korkunov, produktion av upp till 8 tusen ton produkter per år. Utbyggnaden av produktionsområdena och installationen av ny italiensktillverkad utrustning, utförd i fabriken, kommer dock att göra det möjligt redan i början av 2004. öka produktionsvolymen mer än tre gånger och få den till 25 tusen ton produkter per år.

Ökningen av produktionskapaciteten kommer att tillåta oss att utöka distributionsnätverket i Ryssland och öka försäljningen av A. Korkunov-chokladprodukter utomlands. Exportförnödenheter från Odintsovo Confectionery Factory LLC 2003. uppgick till ca 5 % av den totala produktionsvolymen. Partnerkontor för A.Korkunov chocolatier, Inc. har öppnats.” i USA och A.Korkunov Schokolade GmbH i Tyskland. Förutom de amerikanska och europeiska marknaderna utvecklar företaget planer på att leverera produkter till andra länder, särskilt till marknaderna i Japan och Kina. Utbudet av chokladprodukter under varumärket A. Korkunov utökas, bland annat genom produktion av elithandgjorda chokladpraliner. Inom en snar framtid kommer företagets första märkesbutik att öppna i centrala Moskva, som kommer att sälja exakt dessa chokladprodukter. Vår prestation är ett marknadsorienterat sortiment och konkurrenskraft av produkter.

Under de fyra åren sedan fabriken öppnades, utvärderades kvaliteten och designen av dess produkter på utställningar 1999-2003: Ryska livsmedelsprodukter-1999 - Guldmedalj för diverse choklad under varumärket A. Korkunov;

PRODEXPO-2000 -Guldmedalj för diverse choklad under varumärket A. Korkunov och guldmedalj för "Bitter Choklad";

WORLD FOOD-2000 - Grand Prix för choklad och choklad under varumärket A. Korkunov;

PRODEXPO-2001 – Grand Prix för choklad och guldmedalj för choklad under varumärket A. Korkunov;

WORLD FOOD-2001 - Guldmedalj för choklad och silvermedalj för mörk choklad A. Korkunov;

POLAGRAFOOD-2001 - Guldmedalj för choklad A. Korkunov;

PRODEXPO-2002 - Guldmedalj för chokladgodis och mörk choklad av varumärket A. Korkunov;

WORLD FOOD Moskva – 2002 - Guldmedalj för chokladgodis och mörk choklad av varumärket A. Korkunov;

PRODEXPO - 2003 - Guldmedalj för chokladgodis och mörk choklad av varumärket A. Korkunov;

WORLD FOOD-2003 - Guldmedalj för Assorted Chocolate, Assorted choklad, Rosso Line.

Västerländska konkurrenter erkände också kvaliteten på Korkunov-produkter, och några av dem blev till och med partners. Till exempel tillverkar Cadbury chokladgodis i lådor under sitt eget varumärke på en fabrik i Odintsovo (faktum är att Cadbury vid sin produktionsanläggning i Chudov inte har den nödvändiga utrustningen för att tillverka godis).

Det är planerat att släppa billigare produkter avsedda för låginkomstsegment av befolkningen, men fortfarande kommer upp till 80% att finnas kvar i premiumsegmentet. Nu är den årliga produktionsvolymen för fabriken 2 tusen ton produkter, och efter att ha nått full kapacitet kommer den att vara 5-6 tusen ton.

Korkunovs omedelbara planer inkluderar inte bara att utöka sortimentet, utan också att installera ett helt nätverk av märkesdiskar, samt att öppna avdelningar i Moskvabutiker som säljer produkter under varumärket A. Korkunov. Kanske kommer inom en snar framtid två typer av chokladlikörer att dyka upp. Men huvudsaken är att varumärket med det klangfulla namnet A. Korkunov är fast förankrat i ryssarnas medvetande som en elit och högkvalitativ, om än dyr produkt.

Efternamn KORKUNOV Idag vet alla. Choklad under detta varumärke har ersatt produkterna från många ärevördiga utländska företag på våra hyllor. Många människor tror att Korkunov levde före revolutionen och levererade mat till det kejserliga hovet - som Filippov eller Aprikoser. Inte alls: Andrey Korkunov lever och mår bra. Han är 41 år gammal. Och hans konfektyrfabrik, som ligger i Odintsovo nära Moskva, är bara tre och ett halvt år gammal.

Född 4 september 1962. 1984 tog han examen från Moskvas energiinstitut. 1987-1991 tjänstgjorde han i Försvarsmakten. Efter min uppsägning prövade jag mig inom olika affärsområden, från att sälja kontorsutrustning till att organisera ett företag för att sy denim och sportkläder. 1993 grundade han ett företag för import av konfektyrprodukter, samtidigt som han byggde upp ett effektivt nätverk av distributörer i Moskva och Ryssland. 1997 beslutade företaget att bygga upp sin egen konfektyrproduktion. Under loppet av två år byggs ett nytt komplex för tillverkning av chokladprodukter, utrustat med modern utrustning från Italien och Tyskland, på en tom tomt i Odintsovo-distriktet. I september 1999 producerade Odintsovo Confectionery Factory LLC de första produkterna med A. Korkunov"Fabrikens produkter säljs inte bara i Ryssland, utan även i Tyskland, Kanada, USA, Indien och Japan.

- Andrey Nikolaevich, jag hörde att du är en stor gourmet. Var kommer dessa "borgerliga" vanor ifrån?

Drömde du om att bli astronaut som barn?

För två år sedan kom en klasskamrat till mitt kontor. Så hon sa: " Korkunov! Jag minns hur du skrev i din skoluppsats att du ville bli växtdirektör. Så du byggde den åt dig själv och blev direktör!" Min far arbetade också som chef för en fabrik, han körde en svart Volga, hela staden kände honom. Jag tyckte det var så coolt! Och jag ville bli som han.

Uppfostrades du strikt?

Mamma hade för vana att ta av sig tofflorna och slå mig med dem. Och hon slog mig inte för de vanliga pojkaktiga förseelserna, utan för att jag tog hem inte "A" utan "B" från skolan!
När jag minns att jag åkte skridskor på isflak på Okafloden får det mig att rysa! Och de föll i vattnet och räddade varandra. Och så värmde vi oss vid brasan och sprang till och med efter en flaska vodka för att värma oss. Det enda jag var rädd för då var att mamma skulle upptäcka mina blöta trosor.

Var du tvungen att slåss?

På OS tjänade jag en halv bil

Varför valde du att gå in på Energiinstitutet efter skolan?

Min granne gick in i Energetichesky, så han kom till semestern i en vacker jacka från en byggbrigad, med emblem: Men jag ville inte studera grundläggande vetenskap, jag ville bli regissör. En granne rådde mig att gå till Energetichesky - närmare produktion. Och jag gick för att studera "för att bli regissör."

På 60-talet pågick en högprofilerad rättegång mot valutahandlare. En av dem, en viss Rykov, berättade hur han startade ett företag. I skolan, i första klass, köpte jag alla pajer i buffén för fem kopek och sålde dem till elever för 10.

Och livet började lyckligt och sorglöst?

Banditerna sov inte då. Hur förhandlade du med dem?

Så du begravde din barndomsdröm och du ville inte längre bli regissör?

Hela lag får sparken för stöld

Hur lyckades du bygga fabriken så snabbt?

Gillar du godis?

Forskare säger att choklad innehåller mycket skadligt lecitin.

I polisrapporter nämns den kriminella gruppen Odintsovo som en av de mest inflytelserika i landet. Hur samexisterar du med dem, eftersom du är på "deras territorium"?

Vilka råd skulle du ge till blivande affärsmän?

Affärer gör en person tuff, känslor försvinner, vänner går förlorade. Handlar det här om dig?

Är det svårt för din fru att vara med dig?

Förresten, har du några mänskliga svagheter? Går du på jakt eller fiskar?

Andrei Nikolaevich Korkunov föddes den 4 september 1962 i staden Aleksin, Tula-regionen. 1985 tog han examen från Moskvas energiinstitut.

Efter examen från institutet tilldelades Andrei Korkunov det militärindustriella komplexet vid Podolsk elektromekaniska anläggning uppkallad efter. 50-årsdagen av den stora oktoberrevolutionen. Han utsågs till befattningen som monteringsverkstadsförman och ledde en stab av mycket professionella arbetare. Två år senare gick A. Korkunov till jobbet på en stängd designbyrå i Kolomna (Moskva-regionen), som utförde militära order.

Under perestrojkans period och en betydande minskning av militära order lämnade Andrei Korkunov armén och gick i affärer. 1991 organiserade A. Korkunov ett kooperativ för klädsömnad i Kolomna. Detta kooperativ blev hans första självständiga erfarenhet av att driva ett företag. 1993 grundade A. Korkunov ett handelshus i Moskva, som främst specialiserade sig på import och försäljning av konfektyrprodukter.

Efter att ha bedömt utsikterna för utvecklingen av industrin när det gäller produktion och försäljning av högkvalitativa chokladprodukter, beslutade Korkunov att bygga en modern konfektyrfabrik i Odintsovo-distriktet i Moskva-regionen. I september 1999 släpptes de första produkterna under varumärket A. Korkunov.

Affärsstrategin var att skapa en modern produktionsanläggning i Ryssland, kapabel att producera läcker och högkvalitativ choklad med uteslutande naturliga råvaror och halvfabrikat av högsta kvalitet.

För närvarande är Odintsovo Confectionery Factory en av de största ryska tillverkarna av premiumchoklad. Odintsovo Konfektyrfabrikens sortiment omfattar för närvarande 15 typer av fabrikstillverkat godis, 13 sorters handgjorda godis och 6 typer av chokladkakor gjorda av mjölk och mörk choklad med nötter och russin.

I mars 2004 öppnades den första märkesbutiken "A. Korkunov" (B. Lubyanka, 13).

Fabriken producerar produkter i strikt överensstämmelse med accepterade internationella standarder. Under driften av fabriken, kvaliteten och designen av sina produkter på utställningar 1999-2004. belönades med 12 guldmedaljer, ett silver och två Grand Prix.

Dagens bästa

Odintsovo Confectionery Factory deltar också regelbundet i internationella utställningar i Europa (konfektutställning i Köln), USA (matutställning i San Francisco), samt i Kina och Japan.

2003, på den årliga Chokladsalongen, presenterades handgjorda praliner, vilket är en ny inriktning för företaget. 2004 deltog produkterna från Odintsovo Konfektyrfabriken i 10-årsjubileet Chokladsalong i Paris, där, förutom godis, presenterades en chokladklänning "A Korkunov" av den berömda designern I. Chapurin.

Varumärke: A. Korkunov

Tagline: Toppkvalitet, utsökt smak

Industri: livsmedelsindustrin

Produkter: choklad

Ägande företag: Mars

Grundens år: 1911

Huvudkontor: USA

företagets historia

Varumärket "A. Korkunov" är allmänt känt idag. Han är dock bara 10 år gammal. Dess historia började 1999, när Odintsovo Chokladfabrik, byggd av Andrei Nikolaevich Korkunov, producerade sina första produkter. Några år senare sålde Korkunov fabriken och tog upp andra projekt relaterade till bankverksamheten, men hans chokladmärke lever och mår bra. Men först till kvarn.

Andrei Nikolaevich Korkunov var en av de få som 1997, när han skapade en konfektyrfabrik, höll sig till logiken att göra affärer, och inte det "industritänkande" som var bekant från sovjettiden. "Börja med vad du kan sälja och se sedan hur du kan göra det." Kanske har detta hjälpt honom att bli en ledare i premiumsegmentet på konfektyrmarknaden Till skillnad från arbetet i de flesta konfektyrfabriker, som var och fortsätter att vara fokuserade på produktionskapacitet, byggdes ledningen för Odintsovo konfektyrfabriken till en början på andra principer. principer för att hantera konsumenternas efterfrågan.

Att hantera efterfrågan innebär inte att anpassa sig till dagens marknad, utan att forma framtidens marknad. "Korkunov och hans team byggde upp verksamheten så korrekt att vi inte ser någon anledning att ändra något", skulle Maxim Grishakov, VD för Wrigley i Ryssland, senare säga efter övertagandet av Odintsovo-fabriken 2007. De nya ägarna ändrade inte heller ledningen eller positioneringen av varumärket Korkunov” och distributionssystemet.

I sin marknadsföringsstrategi var Korkunov en av de första som gick bort från massmarknaden, med fokus på premiumsegmentet: det personliga varumärket "A. Korkunov", sloganen "Högsta kvalitet, utsökt smak" utvecklades, originalförpackning användes. Dessa steg bidrog till att bilda tron hos slutkonsumenten att dessa godisar ger njutningen av smaken av äkta choklad och förvandlar varumärket till ett varumärke. Enligt uppgifter från företagen Young & Rubicam och Rusbrand, som studerar varumärkens position på marknaden, har A. Korkunov" är en av de tio mest kända i landet. Dessutom är detta det enda inhemska varumärket som, när det gäller medvetenhet hos ryska konsumenter, är i samma positioner som välkända globala varumärken som Sony, Gilette, BMW.

En annan viktig komponent i efterfrågegenerering är flexibel tillverkning. För att snabbt kunna reagera på förändringar på marknaden, inte bara i smakegenskaper, utan även i förpackningar, måste produktionen ha en tillräcklig grad av flexibilitet. Enligt A. Korkunov är det därför som fabriken har skapat en egen designstudio, vars anställda letar efter nya förpackningar och designmöjligheter som möter konsumenternas behov.

Den tredje viktigaste faktorn för att forma konsumenternas efterfrågan är distribution av hög kvalitet. Innan Korkunov började tillverka godis var han engagerad i försäljning, inklusive livsmedelsprodukter. Tidigare erfarenhet och gamla kontakter hjälpte TM "A. Korkunov” kommer snabbt att ta plats på hyllorna i butiker över hela landet. Ett distributionsförsäljningssystem skapades genom ett nätverk av distributörer.

Dessutom, omedelbart efter lanseringen av produktionen 1999, etablerade Ars Trade House (en annan Korkunov-struktur), som var involverad i distribution, ett partnerskap med Cadberry. Den senare kunde producera sina produkter vid anläggningar i Odintsovo, och dess egna produkter under varumärket A. Korkunov såldes med hjälp av en utländsk partner. På den tiden var detta ett drag utan motstycke: västerländska företag hade aldrig tidigare producerat sina produkter i fabriker om de inte hade kontroll över dem genom ägande. Denna allians tillät förresten Korkunov att gå bortom Ryssland och börja sälja i Europa - tillsammans med Cadberry-produkter.

Allt gick bra, men i januari 2007 sålde Andrei Korkunov 80 % av aktierna till västerländska jätten Wrigley för 300 miljoner dollar. För vad? Kanske kände han (till skillnad från många då) en förestående kris, eller så fanns det andra orsaker. Enligt Andrei Korkunov själv är försäljningen av 80% av företagets aktier nästa strategiska steg för att skapa det globala varumärket "A. De hade två alternativ: antingen förbli ett nationellt ryskt varumärke och vara ett mycket framgångsrikt företag, men bara i Ryssland, eller uppnå globalt erkännande. Korkunov valde den andra vägen. Kombinationen med Wrigley kommer att ge varumärket ytterligare incitament att verka på utländska marknader.

Ett år senare absorberades Wrigley själv av det amerikanska företaget Mars. Detta tillkännagavs i slutet av april 2008, transaktionsbeloppet var 23 miljarder dollar, det sammanslagna företagets årliga försäljning förväntades bli cirka 27 miljarder dollar.

Hur är det med "A. Korkunov"? I sådana fall ”dödas” ofta det lokala varumärket så att det inte konkurrerar med stora globala varumärken som ingår i moderbolagets portfölj. Detta skedde inte i detta fall. Varumärket lever, efter att ha vunnit detta genom kärleken från sina många beundrare och kunder.

Varumärkes historia

Idag känner alla namnet Korkunov. Choklad under detta varumärke har ersatt produkterna från många ärevördiga utländska företag på våra hyllor. Många tror att Korkunov levde före revolutionen och levererade mat till det kejserliga hovet - som Filippov eller Abrikosov. Inte alls: Andrei Korkunov lever och mår bra.

Andrei Nikolaevich Korkunov föddes den 4 september 1962 i staden Aleksin, Tula-regionen. 1985 tog han examen från Moskvas energiinstitut. Efter examen från institutet tilldelades Andrei Korkunov det militärindustriella komplexet vid Podolsk elektromekaniska anläggning uppkallad efter. 50-årsdagen av den stora oktoberrevolutionen. Han utsågs till befattningen som monteringsverkstadsförman och ledde en stab av mycket professionella arbetare. Två år senare gick A. Korkunov till jobbet på en stängd designbyrå i Kolomna (Moskva-regionen), som utförde militära order. Under perestrojkans period och en betydande minskning av militära order lämnade Andrei Korkunov armén och gick i affärer.

Fabrikens produkter säljs inte bara i Ryssland, utan också i Tyskland, Kanada, USA, Indien och Japan.

Den 12 juli 2006 meddelade Andrei Nikolaevich Korkunov sin avsikt att engagera sig i fastigheter, och sex månader senare sålde han konfektyrfabriken. I juli 2008 förvärvade han och hans partners Kazan-banken Tatekobank och ledde styrelsen för denna bank. Den 21 augusti 2009 döptes banken om till Anchor Bank Savings.

2009 - Andrey Korkunov skapar ett företag, vars princip är lånat från europeiska länder och USA - individuell lagring. Projektet fick namnet MOBIUS (Mobile Individual Universal Warehouse) och i december 2010 presenterades det som ett nytt varumärke.

Den 2 juni 2010 tillträdde Andrey Korkunov posten som bankens ordförande och A.V. Brechalov blev styrelseordförande.

I början av organisationen av produktionen hände en märklig historia med Korkunov. Han planerade att skapa ett joint venture med en total volym på 15 miljoner dollar med en av de italienska partnerna (hans namn avslöjas inte). Enligt villkoren i avtalet var den ryska sidan tvungen att hitta en lämplig plats och bygga verkstäder, och partnern från Apenninhalvön åtog sig att leverera utrustningen. Men under förberedelsen av affären visade det sig att den italienska sidan, enligt Korkunov, försökte sälja en begagnad produktionslinje, vars pris "på marknadsdagen" inte överstiger 200 000 dollar, för 2 miljoner dollar För att nå en överenskommelse med de mystiska italienarna tvingades Korkunov själv att "bygga" produktion.

Källor:ru.wikipedia.org, release-me.ru, korkunov.ru, ko.ru, LeaderFMCG.com

Kärlekshistorier

Under flera år i rad har nyår i vår familj inte bara förknippats med mandariner och champagne, utan också med våra favoritgodisar av märket Korkunov. Att dricka te med dina favoritgodis har blivit en riktig nyårstradition.