מי זה א קורקונוב? מלך השוקולד. כמעט גווע ברעב במפעל

14.03.2024

בשירות בצבא

לא יודע! ההורים שלי הם אנשים פשוטים לגמרי. עד גיל שבע, גרתי בכפר עם סבתי, ולאחר מכן בעיירה הקטנה אלקסין, מחוז טולה. כשעוד הייתי תלמיד בית ספר, אמא שלי סבלה איתי. לא יכולתי לאכול את המנה הראשונה אם היא הייתה יושבת יותר מיום. מבחינתי עדיף היה לבשל את המרק מאריזה, אבל כדי שיהיה טרי! ויניגרט ג'לי יכולתי לאכול רק כשראיתי שהם נוצרו לאחרונה. לא יכולתי לשבור את עצמי פסיכולוגית. אבל כשהייתי סטודנט, הייתי צריך לאכול הכל - אתמול ושלשום. קפיר, תפוחי אדמה עם מרגרינה - וכלום!

- חלמת להיות אסטרונאוט בילדותך?

לפני שנתיים, חבר לכיתה הגיע למשרד שלי. אז היא אמרה: "קורקונוב אני זוכרת איך כתבת בחיבור בית הספר שלך שרצית להיות המנהלת של המפעל אז בנית את זה לעצמך והפכת למנהל!" אבי עבד גם כמנהל מפעל, הוא נהג בוולגה שחורה, כל העיר הכירה אותו. חשבתי שזה כל כך מגניב! ורציתי להיות כמוהו.

- חונכת בקפדנות?

לאמא היה הרגל להוריד את נעלי הבית ולהכות אותי איתם. והיא הכתה אותי לא בגלל העבירות הנעריות הרגילות, אלא בגלל שהבאתי הביתה לא "א" אלא "ב" מבית הספר!

כשאני נזכר שהחלקתי על גושי קרח על נהר אוקה, זה גורם לי לצמרמורת! והם נפלו למים והצילו זה את זה. ואז התחממנו ליד המדורה, ואפילו רצנו להביא בקבוק וודקה כדי להתחמם. הדבר היחיד שפחדתי ממנו אז זה שאמא שלי עלולה לגלות את התחתונים הרטובים שלי.

- היית צריך להילחם?

הכי טוב ביום

איכשהו התגעגעתי לתקופה הזו. כשהם נלחמו קשה, עדיין הייתי קצת צעיר, וכשגדלתי האירועים האלה נרגעו. התאמנתי באגרוף, סמבו, סקי והתחריתי במגרשי הוקי.

באולימפיאדה הרווחתי חצי מכונית

- למה החלטת להיכנס למכון האנרגיה אחרי הלימודים?

השכן שלי נכנס לאנרגטיצ'סקי, אז הוא הגיע לחגים עם ז'קט יפה מחטיבת בנייה, עם סמלים... אבל לא רציתי ללמוד מדעים בסיסיים, רציתי להיות מנהל. שכן יעץ לי ללכת לאנרגטיצ'סקי - קרוב יותר לייצור. והלכתי ללמוד "להיות במאי".

- בשנות ה-60 היה משפט מתוקשר של סוחרי מטבעות. אחד מהם, ריקוב פלוני, סיפר כיצד הקים עסק. בבית הספר, בכיתה א', קניתי את כל הפשטידות במזנון בחמש קופיקות ומכרתי לתלמידים ב-10.

התחלתי להרוויח את הכסף הראשון שלי בשנה השנייה. וכפליים מעבודה בהתמחות שלך לאחר סיום הלימודים. כסטודנט קיבלתי מלגה ונרשמתי כשוער בשני מקומות. שטפתי ליד בית הספר ולא רחוק מהמעונות שלנו. בנוסף, בלשכת קומסומול הייתי אחראי על העבודה עם זרים. קניתי מהם ג'ינסים, ואז מכרתי אותם מחדש באלקסין, בטולה, והרווחתי יפה. כלומר, הייתי איש שוק שחור. הוא התמחה בג'ינס, שקיות ניילון וסיגריות מרלבורו.

עשינו עבודה טובה מאוד במהלך אולימפיאדת מוסקבה 1980. מכרתי פפסי קולה לא רחוק מתחנת הרכבת קורסקי. אז היו תורים מאחוריה. לא רק שמכרנו את המשקה, אלא גם נאלצנו לקבל בקבוקים ריקים. אבל אנשים לא רצו לעמוד בתור להחזיר את הבקבוק ופשוט עזבו את המיכל. מכאן הכסף. הרווחתי אז חצי מכונית! במהלך שנות הסטודנטים שלי יכולתי להרשות לעצמי לאכול צהריים וערב במסעדת "פראג" האופנתית במוסקבה. באותו זמן לבשתי את חליפת הג'ינס הייחודית שלי של רנגלר.

בשנים האחרונות שלי התחלתי להרוויח כסף טוב. הוא עבד במפעל לתיקון רכב על שמו. ווייטוביץ' ככבאי. הקרונות התמלאו במים, ועדיין היה צורך לגרור פחם כדי להדליק את הכיריים בכרכרה. הקרונות הגיעו מאזרבייג'ן וגרוזיה. והמדריכים שלהם הם בחורים גאים הנושאים פחם זה משפיל עבורם. אבל בשבילי, בחור רוסי פשוט Andryukha, עבור 25 רובל זה תענוג. אני יכול לגרור שש או שבע חתיכות פחם לתוך הקרונות בן לילה. גרף שני טון. הרווחתי 800 רובל בחודש מהעסק הזה. הייתי הסטודנט העשיר ביותר.

כמעט גווע ברעב במפעל

- והחיים התנהלו מאושרים וחסרי דאגות?

אבוי! לאחר הקולג', שובצתי למפעל האלקטרומכני של פודולסק. הוא הפך לראש האתר עם משכורת של 175 רובל. הייתי בהלם. לא ידעתי איך אני יכול לחיות מהכסף הזה. ושוב הלך לעבוד בתור שוער.

הגיע הזמן לשרת בצבא. כאן אבי עזר. דרך קשרים הקצו אותי כנציג צבאי. עבדתי בלשכת עיצוב והייתי נציג ממשרד הביטחון. הוא שירת במצפון במשך חמש שנים עד שהתחתן, והכסף שוב הפך לדל. זה כבר קרה בקולומנה. פעם פגשתי חבר ותיק, והחלטנו לפתוח קואופרטיב לתפירת ג'ינס. הם נמכרו במוסקבה ובאזור מוסקבה בירידים. הבנתי שקולומנה היא עיר קטנה. נשמתי כמהה למוסקבה. הרגשתי כמו דג מחוץ למים שם. הוא עזב את קולומנה והגיע לבירה. כאן פתחנו אני וחבר שלי בית מסחר. הם מכרו אלכוהול, ציוד משרדי וחומרי בניין.

– השודדים לא ישנו אז. איך ניהלתם איתם משא ומתן?

ובכן, הלכתי לזוג "יורים" עם שודדים. ואז כל זה היה קצת יותר אצילי. אבל באופן כללי, זה, תודה לאל, עקף אותי. עבדנו בבנק, ומכיוון שהיינו לקוחות שלו, שירות הביטחון שלהם הגן עלינו ונראה היה שאנחנו יושבים תחת חסותם. יתרה מכך, לא היינו מעורבים בעסקים מסוכנים - וודקה או שמן. והם תמיד גדלו לאט לאט. זה לא כאילו סחבנו כסף במזוודות. תמיד עבדנו עם בנקים בצורה מתורבתת.

- אז קברת את חלום הילדות שלך וכבר לא רצית להיות במאי?

ב-1997 התחלתי לחשוב. מתי אהיה מנהל המפעל? אז כבר הגיעה ההבנה שקנייה ומכירה מחדש של משהו הם מבוי סתום. אנחנו צריכים לייצר. נראה היה שכל הנישות תפוסות. והחלטתי להתחיל לייצר ממתקים. הזמנתי מומחים איטלקים. קניתי קרקע באודינצבו והחלטתי לבנות מפעל. האיטלקי, כשראה מגרש פנוי וכמה ערימות, נכנס מעט לדיכאון. יתר על כן, בחוץ 20 מעלות מתחת לאפס. הוא שאל: "מתי המפעל יהיה?" עניתי לו בספטמבר. הוא חשב שאני משוגע. וכשהבאתי את מריו לדאצ'ה שלי והאדתי אותו בבית המרחץ, ואז שתינו כמו שאיטלקי לא שתה כל חייו, הוא אמר: "אני אשאר ברוסיה רק כדי לראות את הבחור הזה פותח מפעל בעוד 9 חודשים!" לאחר מכן חתמנו על חוזה לשנה אחת בלבד. ומריו חוגג את יום הולדתו כאן ברוסיה כבר השנה הרביעית. הוא התאהב ברוסיה עד כדי כך שהוא יישאר כאן עוד שנתיים.

צוותים שלמים מפוטרים בגלל גניבה

איך הצלחת להקים את המפעל כל כך מהר?

כשהתחלתי לבנות לא היה לי מושג איך זה יהיה לבנות מפעל מודרני על 10 דונם בשטח של 40 אלף מ"ר. במגרש פנוי בו הייתה מזבלה. אבל כשהצלחתי, חוויתי תחושה קרובה לאורגזמה. אם יש לך אומץ, זה נהדר! היום פתחנו משרד באמריקה, אנחנו מוכרים שם ממתקים. באמריקה! אני טס במטוס של לופטהנזה, ובתא הנוסעים מחלקים את הסוכריות שלי לנוסעים! זו אקסטזה!

- האם אתה אוהב דברים מתוקים?

לא רק שאני אוהב לאכול אותם, אני מכין אותם בעצמי, ביד. המפעל שלנו מייצר 150 קילוגרם ליום, לא יותר. אני עוסק בפיתוח מתכונים. רציתי שהסוכריות יהיו פחות מתוקות, לא כמו באירופה. אני לא אוהב סוכריות מתוקות. אנחנו עומדים ומכינים את הסוכריות האלה עם הידיים. יש להם חיי מדף קצרים. שבועיים. אבל הסוכריות יוצאות מדהימות. למרות שהם יקרים פי ארבעה מהרגילים.

- מדענים אומרים ששוקולד מכיל הרבה לציטין מזיק.

לציטין הוא למעשה מוצר סויה. זה לא כולסטרול! יש מעט מאוד לציטין בשוקולד. המינון שלו אינו מזיק. והם מוסיפים את זה כדי להכין את השוקולד פלסטיק ולהצליח לצקת אותו לתבניות.

- בדוחות המשטרה מוזכרת קבוצת הפשע אודינצבו כאחת המשפיעות במדינה. איך אתה מתקיים איתם יחד, מכיוון שאתה ב"שטח שלהם"?

אנחנו מפעל פדרלי. ויש לנו הזדמנות לפנות הן לרשויות הביטחון הפדרליות והן למשרד הפנים לעזרה. אנחנו עובדים ביושר! ומי שעובר בעצמו על החוקים מפחד מקבוצות.

- איזו עצה היית נותן לאנשי עסקים שאפתנים?

הטעינו את עצמכם במחשבה: אם בעוד 10 שנים תצטרכו להתראיין, אז אתם יכולים לומר בכנות שמעולם לא רימית אף אחד, להקים אתכם ולא חייבים לאף אחד! הדבר החשוב ביותר בעסקים הוא המוניטין. אל תמהר. זוז לאט. אל תתנגש. והכי חשוב, אדם חייב לקחת סיכונים!

- עסקים מקשיחים אדם, רגשות נעלמים, חברים הולכים לאיבוד. זה קשור אליך?

אין ספק שזה משאיר חותם. התחלתי לפעמים לצעוק על הכפופים לי. יש פחות זמן. בעבר, בחברה, הכרתי את כולם, את המשפחה שלהם, את ההיסטוריה שלהם. והיום אני מגיע למפעל ואפילו לא מכיר את העובדים ממבט. אבל אני חייב להוביל את הקבוצה להצלחה. לכן, לפעמים אתה צריך לנקוט באמצעים לא פופולריים. כשכמה אנשים נתפסו גונבים, לא חקרתי, אלא פיטרתי את כל הצוות. כנראה פגעתי במישהו. אבל אני לא יכול לעשות את זה אחרת.

לפעמים אני לא מצליח להבין אנשים. פעם אחת פנתה אלי אישה מהמפעל שלי בבקשת סיוע כספי לבנה שעבר תאונה. עזרתי. ולאחר זמן מה נחשפה במפעל כנופיית גנבים. אז האישה הזו הייתה העיקרית שלהם. היא בכתה במשרד שלי, אבל לא מתשובה, אלא מטינה על כך שנתפסה.

- קשה לאשתך להיות איתך?

אשתי היא חברה שלי! בעבודה שלי חשוב מאוד שאהיה בטוח שכשאחזור הביתה אמצא שם את האדם שמחכה לי. והוא ישחרר את הלחץ, ויתחרט, ואם צריך, יאכיל אותך בכפית. ואני לא מתנגד. זה הבית. וכשאתה יוצא מהדלת, אתה חיה, אתה המפרנס של המשפחה שלך.

- אגב, יש לך חולשות אנושיות? האם אתה הולך לצוד או לדוג?

אני לא אוהב ציד. לעולם לא אוכל להרוג חיה חסרת הגנה. זה לא הוגן. וזה לא הגיוני. ואני אוהב לדוג! אנחנו גם הולכים לדוג קרח בחורף. חבל שמסע הדייג שלי נפל לאחרונה - אני טס לקניה באחד הימים האלה. אמרו לי שאני צריך להתחסן. האחות נתנה את הזריקה ואמרה: אתה לא יכול לשתות - מפחיד לומר - עשרה ימים לאחר ההזרקה! חברים בהלם, גם אני.

"ההיסטוריה מראה שלא משנה איך הטעמים, הנסיבות והטכנולוגיות משתנות, מתכוני שוקולד מפורסמים נשמרו במשך מאות שנים. אנו פותחים דף חדש בהיסטוריה של השוקולד ונשמח אם המתכונים המקוריים והמגוונים לשוקולדים של מותג א.קורקונוב יהפכו עבורכם למקור עונג מתמיד אנו עובדים עבורכם, אנו רוצים להגיע לאיכות מקסימלית ואנו מסוגל לעשות זאת." - אנדריי קורקונוב.

היום כולם מכירים את השם KORKUNOV. שוקולדים תחת המותג הזה החליפו את המוצרים של חברות זרות מכובדות רבות על המדפים שלנו. אנשים רבים חושבים שקורקונוב חי לפני המהפכה וסיפק מזון לחצר הקיסרית - כמו פיליפוב או אבריקוסוב. בכלל לא: אנדריי קורקונוב חי וקיים. הוא בן 41. ומפעל הממתקים שלו, הממוקם באודינצובו ליד מוסקבה, רק בן שלוש וחצי.

אנדריי ניקולאביץ' קורקונוב נולד ב-4 בספטמבר 1962 בעיר אלקסין, אזור טולה. בשנת 1985 סיים את לימודיו במכון האנרגיה של מוסקבה. לאחר שסיים את לימודיו במכון, הוצב אנדריי קורקונוב למתחם הצבאי-תעשייתי במפעל האלקטרומכני של פודולסק על שמו. 50 שנה למהפכת אוקטובר הגדולה. הוא מונה לתפקיד מנהל עבודה בחנות הרכבה ופיקח על צוות עובדים מקצועי ביותר. שנתיים לאחר מכן, א. קורקונוב הלך לעבוד בלשכת עיצוב סגורה בקולומנה (אזור מוסקבה), אשר ביצעה פקודות צבאיות. בתקופת הפרסטרויקה וצמצום משמעותי בפקודות הצבא, עזב אנדריי קורקונוב את הצבא ונכנס לעסקים.

ניסיתי את עצמי בתחומי עסקים שונים, ממכירת ציוד משרדי ועד לארגון חברה לתפירת ג'ינס ובגדי ספורט. ב-1993 הוא הקים חברה לייבוא מוצרי ממתקים, ובמקביל בנה רשת מפיצים יעילה באזורי מוסקבה ורוסיה. בשנת 1997 החליטה החברה לבנות ייצור ממתקים משלה.

מאז 1997 עד 1999 יצאה לדרך הקמה והצטיידות של מתחם מודרני לייצור מוצרי שוקולד, מוכן לייצור של עד 8 אלף טון שוקולד איכותי בשנה. לדברי המומחים המובילים בעולם, איכות הבנייה, הציוד הטכני והטכנולוגי של המפעל עומדת במלואה בסטנדרטים הבינלאומיים. בספטמבר 1999 המפעל ייצר את מוצרי השוקולד הראשונים שלו תחת המותג A. Korkunov.

מוצרי המפעל נמכרים לא רק ברוסיה, אלא גם בגרמניה, קנדה, ארה"ב, הודו ויפן.

במהלך השנה האחרונה גדלו שטחי הייצור מ-3,000 ל-8,500 מ"ר. נכון להיום, היקף הייצור של המפעל הוא 6 אלף טון בשנה. בעתיד הקרוב, הקיבולת של המיזם מתוכננת להגדיל ל-20 אלף טון בשנה.

תעשיית הממתקים המודרנית נמצאת בתהליך של שינוי מתמיד ומהיר, עם השקעה משמעותית בפיתוח, שיווק והשקות מוצרים חדשים. הקצב ההולך וגובר של פיתוח כזה משפיע באופן טבעי על הדרישות הן לחומרי גלם והן למוצרים מוגמרים.

כיום, הקיבולת של מפעל הממתקים Odintsovo, המייצר מוצרי שוקולד בסימן המסחרי A. Korkunov, מאפשרת ייצור של עד 8 אלף טון מוצרים בשנה. עם זאת, הרחבת שטחי הייצור והתקנת ציוד חדש מתוצרת איטלקית, המתבצעת במפעל, יאפשרו זאת כבר בתחילת 2004. להגדיל את נפח הייצור יותר מפי שלושה ולהביא אותו ל-25 אלף טון של מוצרים בשנה.

הגידול בכושר הייצור יאפשר לנו להרחיב את מערך ההפצה ברוסיה ולהגדיל את המכירות של מוצרי שוקולד א.קורקונוב בחו"ל. יצוא אספקה של Odintsovo Confectionery Factory LLC בשנת 2003. הסתכם בכ-5% מסך הייצור. נפתחו משרדי שותפים של A.Korkunov chocolatier, Inc. בארה"ב ו-A.Korkunov Schokolade GmbH בגרמניה. בנוסף לשווקים בארה"ב ובאירופה, החברה מפתחת תוכניות לאספקת מוצרים למדינות אחרות, בפרט לשווקים של יפן וסין. מגוון מוצרי השוקולד תחת המותג א' קורקונוב מתרחב, בין היתר באמצעות ייצור שוקולדים עילית בעבודת יד. בעתיד הקרוב תיפתח במרכז מוסקבה חנות המותג הראשונה של החברה, שתמכור בדיוק את מוצרי השוקולד הללו. ההישג שלנו הוא מבחר מונחה שוק ותחרותיות של מוצרים.

במהלך 4 השנים שחלפו מאז פתיחת המפעל, נבדקו איכות ועיצוב מוצריו בתערוכות בשנים 1999-2003: מוצרי מזון רוסיים-1999 - מדליית זהב למגוון שוקולדים בסימן המסחרי A. Korkunov;

PRODEXPO-2000 -מדליית זהב למגוון שוקולדים תחת הסימן המסחרי A. Korkunov ומדליית זהב עבור "שוקולד מריר";

WORLD FOOD-2000 - גרנד פרי לשוקולדים ושוקולד תחת הסימן המסחרי A. Korkunov;

PRODEXPO-2001 - גרנד פרי לשוקולדים ומדליית זהב לשוקולד תחת הסימן המסחרי A. Korkunov;

WORLD FOOD-2001 - מדליית זהב לשוקולדים ומדליית כסף לשוקולד מריר א' קורקונוב;

POLAGRAFOOD-2001 - מדליית זהב לשוקולדים א' קורקונוב;

PRODEXPO-2002 - מדליית זהב לסוכריות שוקולד ושוקולד מריר בסימן המסחרי A. Korkunov;

WORLD FOOD מוסקבה – 2002 - מדליית זהב לסוכריות שוקולד ושוקולד מריר בסימן המסחרי A. Korkunov;

PRODEXPO - 2003 - מדליית זהב לסוכריות שוקולד ושוקולד מריר בסימן המסחרי A. Korkunov;

WORLD FOOD-2003 - מדליית זהב עבור מגוון שוקולדים, מגוון שוקולדים, Rosso Line.

גם מתחרים מערביים זיהו את איכות מוצרי קורקונוב, וחלקם אף הפכו לשותפים. לדוגמה, קדבורי מייצרת סוכריות שוקולד בקופסאות תחת המותג שלה במפעל באודינצבו (העובדה היא שלקדבורי במתקן הייצור שלה בצ'ודוב אין את הציוד הדרוש לייצור ממתקים).

מתוכנן להוציא מוצרים זולים יותר המיועדים לפלחי אוכלוסיה בעלי הכנסה נמוכה, אך עדיין עד 80% יישארו בגזרת הפרימיום. כעת נפח הייצור השנתי של המפעל הוא 2,000 טון של מוצרים, ולאחר הגעה לתפוקה מלאה הוא יעמוד על 5-6 אלף טון.

התוכניות המיידיות של קורקונוב כוללות לא רק הרחבת המגוון, אלא גם התקנת רשת שלמה של דלפקים ממותגים, כמו גם פתיחת מחלקות בחנויות מוסקבה המוכרות מוצרים תחת המותג A. Korkunov. אולי בעתיד הקרוב יופיעו שני סוגים של ליקרי שוקולד. אבל העיקר הוא שהמותג בעל השם הקולי א' קורקונוב מושרש היטב בתודעתם של הרוסים כמוצר עילית ואיכותי, אם כי יקר.

שם משפחה KORKUNOVהיום כולם יודעים. שוקולדים תחת המותג הזה החליפו את המוצרים של חברות זרות מכובדות רבות על המדפים שלנו. הרבה אנשים חושבים כך קורקונובחי לפני המהפכה וסיפק מזון לחצר הקיסרית - כמו פיליפוב או משמשים. בכלל לא: אנדריי קורקונובחי וקיים. הוא בן 41. ומפעל הממתקים שלו, הממוקם באודינצובו ליד מוסקבה, רק בן שלוש וחצי.

נולד ב-4 בספטמבר 1962. בשנת 1984 סיים את לימודיו במכון האנרגיה של מוסקבה. בשנים 1987-1991 שירת בחיל החימוש. לאחר פיטוריי ניסיתי את עצמי בתחומי עסקים שונים, החל ממכירת ציוד משרדי ועד לארגון חברה לתפירת ג'ינס ובגדי ספורט. ב-1993 הוא הקים חברה לייבוא מוצרי ממתקים, ובמקביל בנה רשת מפיצים יעילה במוסקבה ובאזורי רוסיה. בשנת 1997 החליטה החברה לבנות ייצור ממתקים משלה. במהלך שנתיים נבנה מתחם חדש לייצור מוצרי שוקולד המצויד בציוד חדיש מאיטליה וגרמניה על מגרש פנוי ברובע אודינצובו. בספטמבר 1999, Odintsovo Confectionery Factory LLC ייצרה את המוצרים הראשונים עם ה-A. קורקונוב"מוצרי המפעל נמכרים לא רק ברוסיה, אלא גם בגרמניה, קנדה, ארה"ב, הודו ויפן.

- אנדרייניקולאביץ', שמעתי שאתה גורמה גדול. מאיפה ההרגלים ה"בורגניים" האלה?

חלמת להיות אסטרונאוט בילדותך?

לפני שנתיים, חבר לכיתה הגיע למשרד שלי. אז היא אמרה: " קורקונוב! אני זוכר איך כתבת במאמר בית הספר שלך שאתה רוצה להיות מנהל מפעל. אז אתה בנית את זה לעצמך והפכת למנהל!" אבא שלי עבד גם כמנהל מפעל, הוא נהג בוולגה שחורה, כל העיר הכירה אותו. חשבתי שזה כל כך מגניב! ורציתי להיות כמוהו.

גידלו אותך להיות קפדן?

לאמא היה הרגל להוריד את נעלי הבית ולהכות אותי איתם. והיא הכתה אותי לא בגלל העבירות הנעריות הרגילות, אלא בגלל שהבאתי הביתה לא "א" אלא "ב" מבית הספר!
כשאני נזכר שהחלקתי על גושי קרח על נהר אוקה, זה גורם לי לצמרמורת! והם נפלו למים והצילו זה את זה. ואז התחממנו ליד המדורה, ואפילו רצנו להביא בקבוק וודקה כדי להתחמם. הדבר היחיד שפחדתי ממנו אז זה שאמא שלי עלולה לגלות את התחתונים הרטובים שלי.

היית צריך להילחם?

באולימפיאדה הרווחתי חצי מכונית

למה החלטת להיכנס למכון האנרגיה אחרי הלימודים?

השכן שלי נכנס לאנרגטיצ'סקי, אז הוא הגיע לחגים במעיל יפה מחטיבת בנייה, עם סמלים: אבל לא רציתי ללמוד מדעים בסיסיים, רציתי להיות מנהל. שכן יעץ לי ללכת לאנרגטיצ'סקי - קרוב יותר לייצור. והלכתי ללמוד "להיות במאי".

בשנות ה-60 היה משפט מתוקשר של סוחרי מטבעות. אחד מהם, ריקוב מסוים, סיפר כיצד הקים עסק. בבית הספר, בכיתה א', קניתי את כל הפשטידות במזנון בחמש קופיקות ומכרתי לתלמידים ב-10.

והחיים התנהלו מאושרים וחסרי דאגות?

השודדים לא ישנו אז. איך ניהלתם איתם משא ומתן?

אז קברת את חלום הילדות שלך ולא רצית יותר להיות במאי?

צוותים שלמים מפוטרים בגלל גניבה

איך הצלחת להקים את המפעל כל כך מהר?

אתה אוהב סוכריות?

מדענים אומרים ששוקולד מכיל הרבה לציטין מזיק.

בדוחות המשטרה מוזכרת קבוצת הפשע אודינצובו כאחת המשפיעות במדינה. איך אתה מתקיים איתם יחד, מכיוון שאתה ב"שטח שלהם"?

איזו עצה היית נותן לאנשי עסקים שואפים?

עסקים עושים אדם קשוח, רגשות נעלמים, חברים הולכים לאיבוד. זה קשור אליך?

קשה לאשתך להיות איתך?

אגב, יש לך חולשות אנושיות? האם אתה הולך לצוד או לדוג?

אנדריי ניקולאביץ' קורקונוב נולד ב-4 בספטמבר 1962 בעיר אלקסין, אזור טולה. בשנת 1985 סיים את לימודיו במכון האנרגיה של מוסקבה.

לאחר שסיים את לימודיו במכון, הוצב אנדריי קורקונוב למתחם הצבאי-תעשייתי במפעל האלקטרומכני של פודולסק על שמו. 50 שנה למהפכת אוקטובר הגדולה. הוא מונה לתפקיד מנהל עבודה בחנות הרכבה ופיקח על צוות עובדים מקצועי ביותר. שנתיים לאחר מכן, א. קורקונוב הלך לעבוד בלשכת עיצוב סגורה בקולומנה (אזור מוסקבה), אשר ביצעה פקודות צבאיות.

בתקופת הפרסטרויקה וצמצום משמעותי בפקודות הצבא, עזב אנדריי קורקונוב את הצבא ונכנס לעסקים. ב-1991 ארגנה א' קורקונוב קואופרטיב לתפירת בגדים בקולומנה. קואופרטיב זה הפך לניסיון העצמאי הראשון שלו בניהול עסק. בשנת 1993 ייסד א' קורקונוב בית מסחר במוסקבה, שהתמחה בעיקר ביבוא ובמכירה של מוצרי ממתקים.

לאחר שהעריך את הסיכויים לפיתוח התעשייה במונחים של ייצור ומכירה של מוצרי שוקולד באיכות גבוהה, החליט קורקונוב לבנות מפעל ממתקים מודרני במחוז אודינצוב שבאזור מוסקבה. בספטמבר 1999 שוחררו המוצרים הראשונים תחת המותג A. Korkunov.

האסטרטגיה העסקית הייתה ליצור מתקן ייצור מודרני ברוסיה, המסוגל לייצר שוקולד טעים ואיכותי באמצעות חומרי גלם טבעיים בלבד ומוצרים חצי מוגמרים באיכות הגבוהה ביותר.

נכון לעכשיו, מפעל קונדיטוריה Odintsovo הוא אחד מהיצרנים הרוסיים הגדולים של שוקולדים מובחרים. המבחר של מפעל קונדיטוריה אודינצובו כולל כיום 15 סוגי ממתקים מתוצרת המפעל, 13 סוגי ממתקים בעבודת יד ו-6 סוגי חטיפי שוקולד מחלב ושוקולד מריר עם אגוזים וצימוקים.

במרץ 2004 נפתחה חנות המותג הראשונה "א. קורקונוב" (ב' לוביאנקה, 13).

המפעל מייצר מוצרים בהתאם לסטנדרטים בינלאומיים מקובלים. במהלך פעילות המפעל, איכות ועיצוב מוצריו בתערוכות בשנים 1999-2004. זכו ב-12 מדליות זהב, אחת כסף ושני גרנד פרי.

הכי טוב ביום

Odintsovo Confectionery Factory גם לוקח חלק באופן קבוע בתערוכות בינלאומיות באירופה (תערוכת קונדיטוריה בקלן), ארה"ב (תערוכת מזון בסן פרנסיסקו), כמו גם בסין וביפן.

בשנת 2003, בסלון השוקולד השנתי, הוצגו שוקולדים בעבודת יד המהווים כיוון חדש לחברה. בשנת 2004, המוצרים של מפעל קונדיטוריה Odintsovo השתתפו בסלון השוקולד ליום השנה ה-10 בפריז, שם הוצגה, בנוסף לממתקים, שמלת שוקולד "A Korkunov" תוצרת המעצב המפורסם I. Chapurin.

מותג:א קורקונוב

קו תג: איכות מעולה, טעם מעולה

תַעֲשִׂיָה:תעשיית המזון

מוצרים:שוקולד

חברה בבעלות:מַאְדִים

שנת יסוד: 1911

מַטֶה:ארה"ב

ההיסטוריה של החברה

המותג "א. קורקונוב" ידוע כיום. עם זאת, הוא רק בן 10. ההיסטוריה שלה החלה בשנת 1999, כאשר מפעל השוקולד של אודינצבו, שנבנה על ידי אנדריי ניקולאביץ' קורקונוב, ייצר את מוצריו הראשונים. כמה שנים לאחר מכן מכר קורקונוב את המפעל ועסק בפרויקטים נוספים הקשורים לעסקי הבנקאות, אך מותג השוקולד שלו חי וקיים. אבל דבר ראשון.

אנדריי ניקולאביץ' קורקונוב היה אחד הבודדים שב-1997, בעת יצירת מפעל ממתקים, דבק בהיגיון של עשיית עסקים, ולא ב"חשיבה התעשייתית" שהייתה מוכרת מימי ברית המועצות. "תתחיל עם מה שאתה יכול למכור, ואז תראה איך אתה יכול לעשות את זה." אולי זה עזר לו להפוך למוביל בפלח הפרימיום של שוק הממתקים שלא כמו העבודה של רוב מפעלי הממתקים, שהיו ומתמקדים בכושר הייצור, הנהלת מפעל הממתקים אודינצובו נבנתה בתחילה על עקרונות אחרים, ה. עקרונות ניהול הביקוש של הצרכנים.

ניהול הביקוש אינו אומר התאמה לשוק של ההווה, אלא עיצוב שוק העתיד. "קורקונוב והצוות שלו בנו את העסק כל כך נכון שאנחנו לא רואים סיבה לשנות שום דבר", אמר לימים מקסים גרישקוב, מנכ"ל ריגלי ברוסיה, לאחר ההשתלטות על מפעל אודינצובו ב-2007. הבעלים החדשים לא שינו גם את ניהול או מיצוב המותג קורקונוב" ומערכת ההפצה אבל הקדמנו את עצמנו.

באסטרטגיית השיווק שלו, קורקונוב היה מהראשונים שהתרחקו מהשוק ההמוני, תוך התמקדות בגזרת הפרימיום: הסימן המסחרי האישי "A. קורקונוב", הסיסמה "איכות גבוהה, טעם מעודן" פותחה, נעשה שימוש באריזה מקורית. צעדים אלו סייעו לגבש את האמונה בקרב הצרכן הסופי שהסוכריות הללו מספקות את ההנאה מהטעם של שוקולד אמיתי והופכות את הסימן המסחרי למותג. על פי נתוני החברות Young & Rubicam ו-Rusbrand, החוקרים את מיקומם של מותגים בשוק, ה-A. קורקונוב" הוא אחד מעשרת המפורסמים בארץ. יתרה מכך, זהו המותג המקומי היחיד שמבחינת המודעות של הצרכנים הרוסים נמצא באותן עמדות כמו מותגים גלובליים ידועים כמו סוני, ג'ילט, ב.מ.וו.

מרכיב חשוב נוסף ביצירת ביקוש הוא ייצור גמיש. על מנת להגיב במהירות לשינויים בשוק לא רק במאפייני הטעם, אלא גם באריזה, הייצור חייב להיות בעל מידה מספקת של גמישות. לדברי א' קורקונוב, זו הסיבה שהמפעל הקים סטודיו לעיצוב משלו, שעובדיו מחפשים הזדמנויות חדשות לאריזות ועיצוב העונים על צרכי הצרכנים.

הגורם השלישי בחשיבותו בעיצוב הביקוש של הצרכנים הוא הפצה באיכות גבוהה. לפני שקורקונוב החל לייצר סוכריות, הוא עסק במכירות, כולל מוצרי מזון. ניסיון העבר וקשרים ישנים עזרו ל-TM "A. קורקונוב” יתקיים במהירות על מדפי הסניפים הקמעונאיים ברחבי הארץ. מערכת מכירות הפצה נוצרה באמצעות רשת מפיצים.

בנוסף, מיד לאחר השקת הייצור ב-1999, הקים בית הסחר Ars (מבנה קורקונוב נוסף), שעסק בהפצה, שותפות עם Cadberry. האחרונה יכלה לייצר את מוצריה במתקנים באודינטסובו, ומוצרים משלה תחת המותג A. Korkunov נמכרו תוך שימוש ביכולות של שותף זר. באותה תקופה זה היה מהלך חסר תקדים: חברות מערביות מעולם לא ייצרו את מוצריהן במפעלים אלא אם כן הייתה להן שליטה עליהם באמצעות בעלות. הברית הזו, אגב, אפשרה לקורקונוב לצאת מעבר לרוסיה ולהתחיל במכירות באירופה - יחד עם מוצרי Cadberry.

הכל התנהל כשורה, אבל בינואר 2007 מכר אנדריי קורקונוב 80% מהמניות לענקית המערב ריגלי תמורת 300 מיליון דולר. בשביל מה? אולי הוא הרגיש (בניגוד לרבים אז) משבר מתקרב, או שאולי היו סיבות אחרות. לדברי אנדריי קורקונוב עצמו, מכירת 80% ממניות החברה היא הצעד האסטרטגי הבא ליצירת המותג העולמי "A. היו להם שתי אפשרויות: או להישאר מותג רוסי לאומי ולהיות חברה מצליחה מאוד, אבל רק ברוסיה, או להשיג הכרה עולמית. קורקונוב בחר בדרך השנייה. המיזוג עם ריגלי יעניק למותג תמריץ נוסף לפעול בשווקים זרים.

שנה לאחר מכן, ריגלי עצמה נקלטה על ידי התאגיד האמריקאי מארס. כך פורסם בסוף אפריל 2008, סכום העסקה עמד על 23 מיליארד דולר, המכירות השנתיות של החברה הממוזגת היו צפויות לעמוד על כ-27 מיליארד דולר.

ומה עם "א' קורקונוב"? במקרים כאלה, המותג המקומי לרוב "נהרג" כך שהוא לא מתחרה במותגים גלובליים גדולים שהם חלק מהפורטפוליו של חברת האם. זה לא קרה במקרה הזה. המותג חי, לאחר שזכה בכך בזכות אהבתם של מעריציו ולקוחותיו הרבים.

היסטוריית המותג

היום כולם מכירים את השם קורקונוב. שוקולדים תחת המותג הזה החליפו את המוצרים של חברות זרות מכובדות רבות על המדפים שלנו. אנשים רבים חושבים שקורקונוב חי לפני המהפכה וסיפק מזון לחצר הקיסרית - כמו פיליפוב או אבריקוסוב. בכלל לא: אנדריי קורקונוב חי וקיים.

ניסיתי את עצמי בתחומי עסקים שונים, ממכירת ציוד משרדי ועד לארגון חברה לתפירת ג'ינס ובגדי ספורט. ב-1993 הוא הקים חברה לייבוא מוצרי ממתקים, ובמקביל בנה רשת מפיצים יעילה במוסקבה ובאזורי רוסיה. בשנת 1997 החליטה החברה לבנות ייצור ממתקים משלה.

מוצרי המפעל נמכרים לא רק ברוסיה, אלא גם בגרמניה, קנדה, ארה"ב, הודו ויפן.

ב-12 ביולי 2006 הודיע אנדריי ניקולאביץ' קורקונוב על כוונתו לעסוק בנדל"ן, וכעבור שישה חודשים מכר את מפעל הממתקים. ביולי 2008, הוא ושותפיו רכשו את בנק Kazan Tatekobank ועמדו בראש מועצת המנהלים של בנק זה.

2009 - אנדריי קורקונוב יוצר מיזם, שעיקרו מושאל ממדינות אירופה ומארצות הברית - אחסון פרטני. הפרויקט קיבל את השם MOBIUS (Mobile Individual Universal Warehouse) ובדצמבר 2010 הוא הוצג כמותג חדש.

ב-2 ביוני 2010, אנדריי קורקונוב נכנס לתפקיד נשיא הבנק, ו-A.V. Brechalov הפך ליו"ר הדירקטוריון.

ממש בתחילת ארגון ההפקה קרה סיפור מוזר לקורקונוב. הוא תכנן להקים מיזם משותף בהיקף כולל של 15 מיליון דולר עם אחד השותפים האיטלקיים (שמו לא נמסר). על פי תנאי ההסכם היה על הצד הרוסי למצוא אתר מתאים ולבנות סדנאות, והשותף מחצי האי האפנינים התחייב לספק את הציוד. עם זאת, בתהליך הכנת העסקה התברר כי הצד האיטלקי, לדברי קורקונוב, ניסה למכור פס ייצור משומש שמחירו "ביום השוק" אינו עולה על 200 אלף דולר, תמורת 2 מיליון דולר כשהגיע להסכם עם האיטלקים המסתוריים, נאלץ קורקונוב עצמו "לבנות" ייצור.

מקורות:ru.wikipedia.org, release-me.ru, korkunov.ru, ko.ru, LeaderFMCG.com

סיפורי אהבה

במשך כמה שנים ברציפות, השנה החדשה במשפחתנו נקשרה לא רק עם קלמנטינות ושמפניה, אלא גם לסוכריות המותג קורקונוב האהובות עלינו. שתיית תה עם הסוכריות האהובות עליך הפכה למסורת של ראש השנה האמיתית.