Как понять, что тебя скоро уволят. Обесценивание вас как специалиста. Что делать, если это случилось
Как бы вы ни старались, всегда есть вероятность, что вас уволят без предупреждения. Мы предпочитаем игнорировать тревожные сигналы, хотя стоило бы обратить на них внимание, пока не поздно что-то исправить. Мы собрали для вас 6 признаков грядущего увольнения.
1. Замечания и предложения
Начальник, вероятно, напрямую не назовёт конкретную дату увольнению, но в его словах может проскользнуть намёк на то, что это рано или поздно произойдёт. Первостепенный показатель - обзор результативности, по которому станет понятно, как начальство оценивает вашу работу.
Помимо этого босс может сделать устные или письменные замечания о некоторых аспектах вашей деятельности. Если упорно игнорировать их вместо того, чтобы взять на вооружение рекомендации руководителя, в какой-то момент его терпение лопнет. Он поймёт, что раз его слова ничего не значат для сотрудника, единственный выход — увольнение.
2. Нарушения
Не каждый уволенный работник остался не у дел из-за тяжкого проступка. Есть множество мелочей, которые увеличивают риски. Например, если вы хронически опаздываете, начальство может взять вас на карандаш.
В опросе CareerBuilder 2017 года 41% работодателей заявили, что уволили сотрудника за опоздание. Вы также рискуете, если у вас роман с коллегой или клиентом, рассказываете о компании в соцсетях или ведёте себя неподобающим образом.
3. Не нравится работа
Когда вы устроились на работу, она казалась подходящей. Или нет, просто нужны были деньги. Как бы то ни было, сейчас вам совершенно ясно, что вы находитесь не на своём месте. Возможно, это заметили и другие.Подумайте о поиске новой работы, мониторьте рынок вакансий и не упускайте подвернувшихся возможностей. В противном случае вы привыкнете к рутине и продолжите протирать штаны на нелюбимой работе без перспектив построить карьеру.
4. Отношения в коллективе
Для работодателей обычно требуется время, чтобы уволить кого-то. Особенно под давлением менеджера по персоналу и требований полного соблюдения закона. Коллеги могут быть в курсе, что вам уже подыскивают замену, осталось только уладить формальности. Если васни с того ни с сего стали избегать сослуживцы, окружающие стараются не смотреть вам в глаза, а важные совещания проходят без вашего участия, пора задуматься о поиске новой работы.
5. Внимание начальника
В месяцы, предшествующие увольнению, сотрудник часто замечает перемену в поведении начальника. Его бросает из крайности в крайность. Руководитель пристально наблюдает за вашей работой, как будто пытаясь подметить ошибки, а при обсуждении важных вопросов словно не замечает вас. Если начальник вдруг стал уделять вам ощутимо больше или меньше внимания, это повод задуматься. Скорее всего, эти перемены неспроста и есть повод для беспокойства.
6. Время перемен
Увольнения и сокращения часто происходят в результате изменения всей компании. Это может быть что-то простое, вроде потери крупного клиента или сокращение доходов. Слияния и поглощения также вызывают неожиданные кадровые изменения, иногда затрагивая сразу несколько групп людей.
Важно понимать, что не каждое изменение компании приведет к увольнению. Тем не менее, работодатели затрачивают много усилий, чтобы успокоить сотрудников, мол ничего не изменится. Вскоре после этих слов начинаются глобальные перемены. Тогда приходит страх остаться за бортом. Лучшее лекарство от этой фобии — принять мысль, что вашей вины тут нет и регулярно обновлять своё резюме.
Итак, все признаки совпали? Не переживайте, если даже вы понимает, что вас действительно хотят уволить, это не последняя работа в вашей жизни.Скорее всего, это даже новый этап вашего развития. Но чтобы все прошло гладко, вот несколько полезных советов, как уволиться с максимальной выгодой от создательницы проекта «Антирабство» Алены Владимирской.
Необходимо учитывать два нюанса процесса увольнения: экономический и психологический.
____________________________________________________________________________________
Что нужно знать об экономических выгодах?
1. Если вы увольняетесь по собственному желанию, вы в любом случае получите ровно то, что недополучили - например, компенсацию за оставшийся отпуск, премии за прошлый период.
2. Если вы увольняетесь по соглашению сторон, вы, скорее всего, получите 3–4 месячных оклада - это обычная практика, принятая в России. Впрочем, соглашение сторон может быть любым - в том числе подразумевать большее или меньшее количество окладов, а то и вовсе полное их отсутствие.
3. Если вас сокращают, то по закону вас обязаны уведомить за три месяца до момента сокращения и выплатить 4 оклада.
Увольнение по собственному желанию - это любое увольнение, которое инициирует сотрудник. Вы приходите и говорите: «Я не хочу больше у вас работать». Отрабатываете две недели, в последний день вам выдают трудовую книжку, перечисляют деньги на счет, и все - вы спокойно уходите.
Увольнение по соглашению сторон - вопрос переговорный. Чаще всего этот тип увольнения инициирует компания, когда она не может сократить сотрудника, но по какой-то причине хочет от него избавиться.
В этих случаях компания обычно говорит: «Да, мы хотим заменить вас на кого-то другого или хотим сделать что-то другое. Вот, берите деньги, которые компенсируют все неудобства от увольнения, плюс те деньги, что вы уже заработали, спасибо, до свидания».К сожалению, довольно часто компании хотят сэкономить. Они пытаются решить вопрос не соглашением сторон, а начинают всячески «выдавливать» человека с работы. Обычно сотрудника принуждают к увольнению по собственному желанию, используя самые разные психологические приемы - от морального давления до скандалов и даже угроз.
Если вы не прогуливаете работу и не совершаете каких-то противоправных действий (не крадете, не нарушаете условия договора, не разглашаете коммерческую тайну), то уволить вас будет очень сложно.Все эти угрозы - «Я вас уволю за несоответствие должности/за то, что вы плохо выполняете свои обязанности» - крайне сложно оформить юридически.Если вы действительно работаете хорошо, то доказать вашу несостоятельность как работника и профессионала будет практически нереально. Именно поэтому людей и пытаются выдавить морально.
Никогда не поддавайтесь на психологический шантаж и не лишайте себя своих же денег.
_________________________________________________________________________________________
Как уволиться с максимальным выигрышем для себя?
Есть и вторая сторона увольнения - моральная. Как получить психологическую выгоду с факта ухода с работы?
Во-первых, расходиться надо хорошо. Это значит, что если вы уходите по собственному желанию, будет правильным качественно передать все дела. Желательно предупредить работодателя заранее - не за две недели, можно и пораньше, - чтобы он смог найти вам замену.
Нелишним будет сказать, что вы будете оставаться на связи какое-то время. Оставьте свой номер телефона и адрес электронной почты, чтобы новый человек мог вам позвонить-написать и что-то уточнить. Конечно, на эти письма и звонки надо отвечать.
Во-вторых, объективно оцените свое место работы и дайте адекватную обратную связь. Есть такая процедура - опрос тех людей, которые работали в компании. Проводят ее чаще всего HR, чтобы выяснить, что именно работнику не нравилось. Во время опроса можно говорить совершенно объективные вещи. Назовите причины, по которым уходите.
Но избегайте негатива и критики, особенно в виде «Вы все тут плохие, а я в белом пальто. Компания у вас дурацкая, начальник дурацкий, и вообще». От этого стоит воздержаться.
Что говорить? Что есть моменты, на которые стоит обратить внимание, чтобы компания работала лучше. Обратная связь должна быть конструктивной.
В-третьих, ни в коем случае не надо критиковать (особенно публично в соцсетях!) бывшего работодателя. В момент ухода это бывает сложно - эмоции у всех часто зашкаливают, - но лучше приложите усилия и всячески постарайтесь сдержать себя.
Для чего это нужно? Дело в том, что любой профессиональный мир, даже если сейчас вы так не считаете, на самом деле конечен и цикличен. Вы еще не раз - особенно если вы только начинаете карьеру - столкнетесь с людьми, которые были вашими сотрудниками, коллегами или начальниками, на другом месте работы. Взаимосвязаны все!
Люди будут спрашивать друг у друга о вас. Поэтому, если вы расстаетесь со скандалом, мелодраматической ноткой или обвинениями, это в первую очередь плохо скажется именно на вас. Вас будут обходить стороной. Вам это нужно?
В-четвертых, не бойтесь. Даже если вы ушли не сами и вообще не были готовы к такому повороту событий, ничего страшного! Уход с работы - такой же естественный процесс, как и начало работы. И найти новую работу можно.
И еще раз по мотивам отличнейшего фильма "Ликвидация". Обратимся к образу Жукова в этом фильме, и как скорее всего происходило на самом деле
Легенда о ликвидации криминала в Одессе - легенда о том, как маршал Жуков буквально в считанные дни ликвидировал преступность в Одессе.
Как всё происходило на самом деле, рассказали работники одесского уголовного розыска, которые ловили бандитов в 1946 году.Существует мнение, что маршал Жуков пострадал за то, что любил приписывать себе больше побед, чем одержал на самом деле.
В марте 1946 года Жуков был назначен Главнокомандующим сухопутными войсками. Почти сразу после назначения его обвинили в присвоении трофеев и преувеличении своих заслуг в деле разгрома Гитлера, с личной формулировкой И. Сталина «присваивал себе разработку операций, к которым не имел никакого отношения».
«Трофейное дело»
Летом 1946 года состоялось заседание Главного Военного Совета, на котором разбиралось дело маршала Жукова по материалам допроса Главного маршала авиации А. А. Новикова, арестованного органами госбезопасности. В июне 1946 было начато расследование по так называемому «трофейному делу».
Материалы расследования свидетельствовали о том, что Жуковым из Германии было вывезено значительное количество мебели, произведений искусства и другого трофейного имущества в своё личное пользование. Так, у Жукова было изъято 17 золотых часов и 3 украшенных драгоценными камнями, 15 золотых кулонов, свыше 4000 метров ткани, 323 меховых шкурки, 44 ковра и гобелена, 55 картин, 55 ящиков посуды, 20 охотничьих ружей и т. д. Имущество было вывезено из дворцов Германии.
Жуков писал по этому поводу в объяснительной записке на имя секретаря ЦК ВКП (б) Жданова: «…Я признаю себя очень виновным в том, что не сдал всё это ненужное мне барахло куда-либо на склад, надеясь на то, что оно никому не нужно. Я даю крепкую клятву большевика - не допускать подобных ошибок и глупостей. Я уверен, что я ещё нужен буду Родине, великому вождю т. Сталину и партии».
Жуков был снят с должности Главкома сухопутных войск и, согласно решению Военного Совета, назначен Командующим войсками Одесского округа.
Расследование
Жуков тогда действительно командовал Одесским военным округом. Но какова была доля его, как руководителя, в разгроме криминала, и как всё это происходило на самом деле, не знает никто. Проблема преступности 30-х–40-х годов до сих пор остаётся тайной - одна из тщательно охраняемых государственных тайн.
Никакой информации о сводках и действиях маршала Жукова в «одесский» период нет даже в архивах КГБ. Одним словом, «борьба Жукова с одесскими ворами» не имеет ни единого документального подтверждения. Скорее всего эта история - всего лишь один из послевоенных мифов, который разносили по стране разъезжавшиеся по домам фронтовики.
Киногруппа под руководством Максима Файтельберга занялась исследованием этой темы, чтобы снять документальный фильм об операции, которой руководил Жуков. Они изучали вопросы одесской послевоенной преступности как отдельного явления, и фиксировали все этапы своего исследования на киноплёнку.
Документалисты столкнулись с проблемой засекреченности: все официальные обращения и в государственные архивы, и в ФСБ не дали никаких результатов. Тогда авторы фильма решили самостоятельно выяснить, что же происходило в городе в то время. Из документов, содержащихся в рассекреченной «Особой» папке Сталина, видно, что в 1946 году по всей стране было зафиксировано более 500 тысяч преступлений. Одесса в этих сводках никак не выделялась.
Однако легенда о ликвидации возникла не на пустом месте. Когда в 1946 году в Одессу прибыл маршал Жуков, молва тут же разнесла вполне логичный слух: если в город прислали самого маршала Победы, значит, дела здесь из рук вон плохи.
Действительно, война и послевоенная разруха спровоцировали в Одессе всплеск преступности. По словам одесского старожила, фронтовика, полковника в отставке Исая Бондарева, «это был период своего рода НЭПа, когда вся жизнь сосредоточилась на „Привозе“, в коммерческих магазинах. Но эти магазины были доступны далеко не каждому одесситу. Для обычных рабочих булка хлеба стоила на рынке 100 рублей - это месячная заработная плата». Поэтому ночью город принадлежал вооружённым бандитам и грабителям.
По словам Михаила Ильченко, участника Парада Победы, персонального водителя Сталина, «как только сгущались сумерки, начинались грабежи. Люди уже не выходили на улицы. Одесса вымирала». Запуганные одесситы мечтали о герое, который взял бы на себя ответственность, переступил закон и разом, как в послереволюционные 20-е годы, перестрелял всех бандитов. Этим героем мог стать только маршал Жуков, который прибыл из Москвы по приказу Сталина.
Жуковский «Маскарад»
Многие знают, что в послевоенной Одессе проводилась операция по ликвидации преступности. Операция носила кодовое название - «Маскарад». Но подлинные её масштабы, участие Жукова, а главное - эффективность и результаты, сегодня вызывают у историков сомнения. Многие авторитетные исследователи делают вывод, что, скорее всего, она проходила больше на бумаге в виде мифических отчётов, чем в действительности.
«Думаю, Жуков сначала даже не знал, куда он попал. В Одессе все друг друга знают, всегда был определённый слой людей, которые держали руку на пульсе, контролировали все городские структуры сверху донизу. Можно было позвонить и сказать: „Моня, в чём дело? Давайте выпустим этого товарища“. И его мгновенно выпускали», - рассказывает одесский историк и писатель Виктор Савченко, автор книги «Одесса масонская».
«Хотя статистика, которая представлялась в обком партии со стороны милиции, была явно занижена, всё равно уголовному розыску приходилось нелегко. Подчас за ночь совершалось до 70 ограблений. А всего в уголовном розыске работало 80 человек. Поэтому, когда приехал маршал Жуков, партийные органы обратились к нему с просьбой помочь в ликвидации преступности», - говорит режиссёр Максим Файтельберг.
И тут, по мнению сторонников операции «Маскарад», начались характерные для Жукова «перегибы». Возможно, им руководило желание выслужиться перед Сталиным, который отправил его в ссылку.
«Как только переодетые в гражданское офицеры Жукова замечали подозрительного, даже который просто подходил, чтобы попросить прикурить, они тут же открывали стрельбу на поражение. Им не нужны были аресты, они просто стреляли в людей, пока не отстреляли несколько сот человек за пару месяцев», - вспоминает Виктор Савченко.
Вот таков результат «блестящей» жуковской операции. К осени 1947 года Одесса была очищена от преступников.
Напоминаем, такова всего лишь одна из точек зрения и легенда, одним из авторов которой, похоже, был сам маршал Жуков.
На самом деле, правда до сих пор неизвестна. Бывший начальник политуправления МВД СССР генерал Зазулин утверждает, что уже на склоне дней Георгий Константинович не раз с гордостью рассказывал, как, будучи в Одессе, за одну ночь убрал всех главарей преступных групп, расхитителей и воров. Но о «маскараде» с расстрелами на месте маршал ни разу не упоминал нигде. Так же как и в своих знаменитых мемуарах.
С другой стороны, считается, что именно благодаря этим событиям в начале 70-х годов министр внутренних дел СССР Щёлоков наградил Жукова знаком «Заслуженный работник МВД СССР».
Заслуги Жукова не оправдали доверия Сталина
21 февраля 1947 года в Москве открылся пленум ЦК ВКП (б). На первом же заседании Жукова вывели из состава Центрального комитета партии. В тот же день он пишет письмо Сталину с просьбой принять и выслушать. Сталин не отвечает. Жуков пишет ещё одно письмо. Кается в ошибках, главная из которых, по словам самого маршала, - переоценка своей роли в боевых операциях и потеря чувства большевистской скромности.
Из письма Жукова Сталину: «На заседании высшего военного совета я дал Вам слово в кратчайший срок устранить допущенные мною ошибки, и я своё слово выполняю. Работаю в округе много и с большим желанием. Прошу Вас, товарищ Сталин, оказать мне полное доверие, я Ваше доверие оправдаю».
В такой ситуации Георгий Жуков вряд ли решился бы отдавать приказы о расстрелах на улицах мирной Одессы, как это делали большевики в двадцатых годах.
А вот что говорит отставной полковник милиции Исай Бондарев, который в 1946 году был направлен в военную комендатуру Одессы:
«В комендантской роте никаких указаний маршала Жукова, чтобы расстреливать бандитов на месте, не было и не могло быть. Мы действительно сотрудничали с работниками милиции, проводили повальные обыски, много обследовали чердаков, подвалов, где оккупанты оставили оружие. Были на выездах в Одессе, проверяли входящий и выходящий транспорт и, конечно, вместе патрулировали».
Через несколько месяцев Исая Григорьевича перевели на работу в местную милицию. Его участок располагался в районе вокзала и был насыщен воровскими «малинами». Информация о том, что в городе кто-то уничтожает преступников, сюда непременно бы докатилась. Многочисленные бандитские трупы ведь не скроешь.
«По-моему, это выдумка, - говорит Бондарев. - Я ничего такого не слышал, не видел и не знал, и разговоров тогда таких не было, потому что, как бы там ни было, а какие-то отрывки разговоров и таких действий доходили бы до нас, работников милиции».
С другой стороны, маршал Жуков всё-таки мог участвовать в наведении порядка в Одессе. Вот по какой причине. Почти половина всех вооружённых грабежей, убийств и пьяных выходок со стрельбой в первые послевоенные годы приходилась на долю молодых фронтовиков и военнослужащих. Вчерашние фронтовики чувствовали себягероями-победителями, проливавшими за страну кровь.
Они вправе были рассчитывать на благодарность. Но разрушенная, нищая страна не в состоянии была дать им то, что они заслужили. Особенно тяжело приходилось тем, кто ушёл на войну со школьной скамьи. У них не было ни семьи, ни образования, ни профессии. Зато было привезённое с фронта оружие и умение убивать. Нежелание подчиняться гражданским законам и плохое снабжение делали людей в погонах чуть ли не самой криминализированной средой в те годы.
И Одесский военный округ не был исключением. Из докладной записки начальнику милиции Одессы и первому секретарю Ленинского райкома партии Одессы: «…прошу воздействовать на командиров частей, допускающих безобразие и уголовные преступления со стороны военнослужащих, так как это приняло уже массовый характер. Начальник 5 отдела милиции г. Одессы».
Подобные донесения с требованием воздействовать на военных поступают из всех одесских райотделов. Так что у руководства города были все основания обратиться к командующему округом маршалу Жукову.
В 1946 году от измученного преступниками населения во все инстанции идут гневные письма. Даже в избирательных бюллетенях люди пишут: «Требуем навести порядок. Доколе мы будем жить в страхе перед уголовниками». И снова, как в 30-е годы, издаются Указы, ужесточающие наказание. Органам МВД дано право решать судьбу задержанных, минуя суд. Улицы городов патрулируют вооружённые отряды.
«В правоохранительные структуры пришли фронтовики. Если речь шла о задержании какой-нибудь криминальной группы, то сначала стреляли, а потом говорили: „Стой, кто идёт“. Для этого не надо было никакого Жукова. Да и не его это, не маршальское дело гонятся за преступниками. Он и так велик сам по себе», - рассказывает военный историк Николай Барбашин.
А.И. Покрышкин, Г.К. Жуков, И.Н. Кожедуб. Москва, Кремль, 1949 г. (в комментах поправляют, что это как минимум 1953. и (возможно) фото сделано по случаю присвоения обоим званий генерал-майоров (3 августа 1953))
Осенью 1947 года в стране собрали новый урожай зерновых, и люди перестали умирать от голода. К 1948 году отменили карточки. Вскоре снизились и цены на продукты. Вчерашние фронтовики адаптировались к мирной жизни. Сыграли тут свою роль и жёсткие милицейские меры. Как бы там ни было, ситуация в стране стабилизировалась. Одесса не была исключением. Но город упорно продолжал связывать улучшение обстановки с одним именем: с Жуковым.
Тем временем Сталин решил нанести окончательный удар по авторитету прославленного маршала. К тому же два года ссылки в Одессе, с точки зрения вождя, были недостаточным наказанием за гордыню. 20 января 1948 года Политбюро обвиняет Жукова в присвоении трофейных ценностей. В постановлении сказано: «Жуков заслуживает исключения из партии и придания суду. В качестве наказания направить командовать более мелким военным округом».
Так маршал Победы оказался в уральском изгнании.
Большинство руководителей оказываются застигнутыми врасплох, когда сталкиваются с массовым уходом команды. Хотя, то же можно ощутить и при потере даже одного ценного сотрудника.
Очень важно следить за сигналами надвигающейся бури, утверждает Линн Тейлор, эксперт и автор известных книг об управлении персоналом. Потеря даже одного ценного сотрудника может причинить вред бизнесу.
В этой статье мы собрали распространенные признаки того, что сотрудники недовольны работой и ищут другое место. Поэтому, присмотритесь внимательнее, пока не поздно.
Признаки того, что сотрудник хочет уволиться
1. Изменение внешнего вида
Если сотрудники вдруг начинают одеваться необычайно хорошо, с иголочки, это может быть признаком того, что они ходят на собеседования во время, или после работы.
Кроме того, если кто-то недоволен работой, он тоже может начать одеваться слишком вычурно, так как чувствует, что на него не обращают внимания.
2. Частые отгулы, больничные
Когда сотрудник обычно не пропускает ни одного рабочего дня, а потом вдруг начинает открывать больничные, использует все скопившиеся отпускные, это может свидетельствовать об одном их двух: он ходит на собеседования либо же и пытается отдохнуть.
3. Потеря инициативы
Вы заметили, что один из лучших сотрудников прекратил предлагать полезные идеи на встречах? Его вклад в новые проекты прекратился?
Это может быть признаком того, что он потерял мотивацию и желание работать. Дела компании его больше не волнуют, как и общее будущее.
4. Потеря чувства юмора
Как бы странно не звучало, но сотрудники, которые собираются уйти, не могут шутить в команде. Это показывают психологические исследования. Их поведение является более простым, в сравнении с дружелюбием и беззаботностью. Возможно, это происходит потому, что они не хотят поддерживать остальных членов команды.
5. Язык тела и выражение лица
Тонкие повадки поведения могут показать, что сотрудники либо выключены из процесса, либо даже чувствуют вину, потому что были в поиске работы. И они знают, что не задержатся в компании на долгосрочную перспективу.
6. Сотрудники кажутся отдаленными
Вы даже можете ощутить неприятное чувство, когда приближаетесь к ним. Такие сотрудники стараются держать дистанцию, отдалиться от всех.
7. Понижение в должности
Сотрудник, пониженный в должности, вероятно, чувствует себя довольно подавленным, и может принять решение проявить свои таланты в другом месте. Если такое понижение должности происходит с трудолюбивым членом команды, это может быть большим разочарованием для него в компании.
8. Снижение продуктивности
Если сотрудник, который был весьма продуктивным и пунктуальным, вдруг начинает задерживать отчеты, продажи резко упали, это может означать, что он хочет уйти. Так что следите за .
9. Коллеги замечают неладное
Если члены команды проявили некоторые опасения, утверждают, что в поведении сотрудника что-то изменилось, это также может быть признаком скорого ухода. Другие сотрудники быстрее замечают изменения в человеке. Возможно, у сотрудника что-то произошло?
Заподозрили что-то неладное? Не тяните до последнего. Установите программу учета рабочего времени и она поможет вам развеять сомнения. Программа зафиксирует, какие сайты посещает сотрудник. И если среди них есть сайты поиска работы — пора бить тревогу.
Еще недавно ты приходила на работу, как на праздник, а теперь все изменилось. Начальник с тобой холоден, коллеги отдаляются, а рабочий процесс превращается в рутину. Может быть ты просто принимаешь все, как должное и забыла о том, что руководство ценит инициативных? Или твои дни на этой работе сочтены. Если ты не так уж и сильно влюблена в свое дело, то расслабься, скоро будешь свободна. Для тех, кому дорого насиженное место, мы рассказываем, как понять, что начальство собирается тебя уволить.
Твой босс перестал разговаривать с тобой
Один из первых признаков, что тебя собираются уволить, - это когда руководитель, который раньше постоянно звал на совещания и планерки, перестал с тобой беседовать. А ведь раньше он любил поболтать, приветствовал, что ты заходишь в кабинет и рассказываешь пару интересных историй о конкурентах! И вот теперь ты даже не попадаешь в очередной мозговой штурм. Скорее всего, он не хочет уделять тебе время, а плнаирует больше заниматься теми, кто полезней для компании.
Будь внимательна, если твой начальник становится все более нетерпеливым, назначенные встречи переносятся, а еще тебя не приглашают на ключевые встречи. Все это ведет к одному: твой начальник больше не считает, что ты важна для успеха команды.
Твоя компания закупает программное обеспечение для автоматизации
Технологии не стоят на месте, и многие рабочие ставки можно заменить работой хорошего алгоритма. Если автоматизация может выполнять всю, или часть твоей работы, то ты однозначно под угрозой.
Чаще всего зарплата и другие издержки на сотрудника в штате стоят компании больше, чем несколько дорогостоящих лицензий. Спроси себя, действительно ли твой труд незаменим и его нельзя сделать автоматизированным. Опереди этот риск и преврати его в возможность.
Начальник и коллеги не больше не делятся новостями? Если ты занимаешь значительную роль в команде, скорее всего, о твоем увольнении предупредят окружающих, чтобы они могли найти замену, распланировать задачи и распределить нагрузку. Все это могут сказать коллегам, но не тебе. Ты можешь не замечать всех сдвигов, но невозможно игнорировать, что отношение коллег к тебе изменилось.
Тебя показательно критикуют
На общих совещаниях и планерках твою производительность критикуют и называют самой низкой в отделе. Обрати внимание, давал ли руководитель обратную связь по поводу твоих результатов; спрашивал ли, в чем тебе нужна помощь; говорил ли, как важно приложить больше усилий в этом месяце.
Твои ошибки стали записывать
Если компания хочет уволить тебя по определенной причине, то руководитель начнет собирать доказательства того, что ты плохо справляешься с работой. Обычно это значит, что каждая ошибка будет задокументирована во всех подробностях, чтобы сделать увольнение законным.
У тебя не так много работы
Объем дел уменьшился в два раза? Это индикатор неприятных последствий. Тебе могут не давать новых клиентов или большие и долгие проекты, а список обязанностей постепенно сокращается. Самое время активизироваться и вернуть утраченное доверие.
Что делать, если ты думаешь, что тебя хотят уволить?
Спроси своего руководителя напрямую, как ты справляешься с работой. Нет никаких гарантий, что это сохранит тебе рабочее место, но, по крайней, мере ты сможешь понять, насколько ты эффективна и есть ли возможности улучшить показатели. Следи за настроением в разговоре. Твой начальник позитивен? Высказывает ли слова поддержки? Или отвечает на вопросы односложно?
Тебе могут предложить уволиться по собственному желанию. Если разговоры доходят до шантажа и угроз - запиши разговор на диктофон и составь акт об угрозах.
Если ты считаешь, что твое увольнение будет несправедливым - начни документировать свою работу, свои успехи, чтобы потом ты могла доказать собственную правоту.
При увольнении по сокращению штата компания обязана предупредить тебя об этом за два месяца, предложить другие вакансии в фирме и выплатить выходное пособие за три месяца.
Если увольнение будет произведено с нарушением, и суд подтвердит твои доказательства, то тебе будет положен среднемесячный доход за период судебного разбирательства.
Игнорирование сотрудника руководством или, напротив, повышенное внимание к нему могут быть предвестниками скорого увольнения. Начальство лишает сотрудников, с которым хочет расстаться, полномочий, бонусов, доступа к нужной информации и даже отключает им компьютеры, рассказывают рекрутеры.
«Если человека стали реже вызывать к начальству, меньше интересоваться его работой или это вообще прекратили делать, значит, компания, возможно, хочет от него избавиться», -- говорит генеральный директор кадрового агентства «Выбор» Натэла Кобулашвили.
Иногда все может выглядеть с точностью до наоборот -- требования к работе начинают чрезмерно завышаться.
«Все зависит от конкретной компании, -- объясняет генеральный директор агентства Lyte Recruitment Нана Матецкая. -- Например, с человека, с которого раньше жестко не спрашивали, вдруг начинают требовать слишком многого. Бывает, что перед ним ставятся просто невыполнимые задачи».
По словам Натэлы Кобулашвили, признак того, что работника, возможно, планируют уволить -- руководство забывает о своих обещаниях поручить ему какие-то новые задачи. Но иногда это может быть связано и с изменением планов компании.
Готовясь избавиться от сотрудника или пытаясь принудить его к добровольному уходу, руководство корпораций может отбирать у него все, что угодно, от денег до компьютера.
«Например, сотрудник курировал четыре направления, а у него без объяснения причин отнимают одно-два из них, -- говорит Нана Матецкая. -- Могут необоснованно лишить премий, бонусов, особенно там, где они составляют большую часть компенсационного пакета. Тем самым человека могут вынудить уволиться».
По словам партнера консалтинговой группы «Консорт» Юлии Балакиной, информация, которая до этого была открытой для сотрудника, вдруг становится конфиденциальной. Иногда ему попросту отключают компьютер, лишая его возможности работать. И хотя по трудовой книжке он еще числится в организации положенные по КЗоТу две недели, а на выходе его даже могут снабдить положительными рекомендациями, увольнение, по сути, происходит мгновенно.
«Такое часто делается в сфере продаж и финансов, чтобы сотрудник не смог передать конкурентам коммерческую информацию, особенно когда существуют сомнения в его чистоплотности», -- говорит она.
Еще один способ показать сотруднику, что в нем перестали нуждаться, -- установить за ним тотальный контроль.
«За человеком, от которого хотят избавиться, часто начинают следить: отмечают время прихода и ухода на работу, количество перерывов и прочее. Часто такого сотрудника перестают приглашать на совещания и рабочие встречи. Он может оказаться в ситуации информационной блокады», -- рассказывает Яна Лейкина, директор по работе с персоналом кадрового холдинга «Анкор».
По ее словам, бывает, что такому сотруднику поручают много работы без соответствующих полномочий или, наоборот, исключают из рабочего процесса, обрекая на вынужденный простой. В его присутствии люди замолкают, перестают обращаться с вопросами, не привлекают к участию в коллективных мероприятиях внутри подразделения. Такого работника могут ущемлять в области оплаты труда, выплаты бонусов, возможности взять отпуск в удобное время.
«Задача одна -- показать, что сотрудник чужой по отношению к коллективу, руководителю, компании в целом», -- добавляет Яна Лейкина.
Она отмечает, что первое, что надо сделать в подобной ситуации, -- «иметь смелость понять, что происходит что-то не то».
Натэла Кобулашвили советует играть в открытую.
«Нужно пойти к руководству, высказать свои опасения, напомнить шефу об игнорируемых им обещаниях, -- говорит она. -- Можно поднять вопрос, устраиваете ли вы свое руководство как специалист. Главное -- говорить по факту происходящего, а не на основании предположений».
«По возможности нужно обсудить эту ситуацию со своими заинтересованными лицами -- руководителем, коллегой, сотрудником департамента по работе с персоналом, профсоюзным лидером, корпоративным юристом, -- советует Яна Лейкина. -- Возможно, во время подобного обсуждения сотрудник получит информацию, которая поможет скорректировать действия обеих сторон и привести к взаимопониманию. Другой возможный результат такого взаимодействия -- предупреждение работодателю: сотрудник готов к открытому диалогу и не потерпит морального давления».
Она также отмечает, что необходимо проанализировать цивилизованные пути отступления. Если ситуация критическая, то можно извлечь из нее пользу для себя: дополнительное вознаграждение при увольнении, рекомендательное письмо и так далее.
«Если сотрудник настроен решительно и собирается защищать свои интересы в суде, необходима помощь квалифицированного специалиста в области трудового права и уверенность не только в своей правоте, но и в соответствии квалификации и результатов деятельности официальному наименованию должности и должностной инструкции», -- добавляет Яна Лейкина.
Нана Матецкая также советует задать себе вопрос: а стоит ли оставаться в компании?
«Если человеку стало некомфортно, есть смысл выходить на рынок труда и рассматривать новые предложения», -- рассуждает она. Сотрудник, сообщивший руководству о своем желании уйти, может получить предложение более высокой зарплаты или даже должности в обмен на обещание остаться. Рекрутеры советуют в подобных ситуациях проявлять осторожность.
«Сотрудника убеждают в его ценности для компании, дают ему более высокий оклад, новые льготы или новую должность, но при этом начинают активно искать ему замену и, когда ее находят, человека сразу увольняют, -- предупреждает Юлия Балакина. -- Это часто случается как в наших, так и в зарубежных или международных корпорациях. Видя, что работник нелоялен и смотрит по сторонам, работодатели предпочитают от него избавиться».